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[讨论]造成生产效率差的几点原因 [复制链接]

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离线qhp
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2002-11-09
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2003-01-18
本帖被 冬日暧阳 从 质量控制与保证 移动到本区(2011-04-10)
·      生产均衡性。同一条生产线上机器的工作量不均衡会影响到生产效率,
·       元件更换频繁。造成这一现象的原因是PCB品种改换次数太多,每种PCB上有很多种不同的元件,而在换PCB时有些元件必须要进行相应的更换。据统计平均每天要换线15次或者说每条生产线每天换2次,若每次更换时间为30分钟,那么消耗在这上面的总时间则为每条线每天1小时。
 
·      准备时间太长。这里的准备时间是指PCB更换后调整工装夹具、程序及操作指导书所需的时间。目前每次更换要用约半个小时,这样也降低了贴片机的利用率。
 

·      计划性差。日常安排没有一个系统计划和统筹性安排。
 
·      维护困难。设备的维护很困难,严重故障必须从外面请维修技术人员,间隔时间通常要一到两天。
 
·      备件缺乏。由于向厂运送配件比较麻烦,因此工厂经常发生备件短缺现象。
 
·      缺乏有经验的技术人员。表面贴装设备的维护与保养需要有一定的技术与经验,但是培养技师比较困难而且流动性太强。
 
·      部门工作冲突。操作工培训是工程部门的职责,但工人却是受生产部门领导,因此两个部门间难免会产生出一些冲突,如培训日程安排等。
 
·      缺乏认识。没有对生产管理人员进行过专门的表面贴装工艺操作方面的培训。
 
·      管理问题。经理级人员很少参与表面贴装工艺的改进工作。
等等
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离线john97
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2002-11-15
只看该作者 沙发  发表于: 2003-01-18
刨除公司面的因素应该和以下问题也有关系:
质量问题
机种切换
准备时间
设备点检
机器故障
其他(等等)
材料交换
等材料
任务
离线qhp
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2002-11-09
只看该作者 藤椅  发表于: 2003-01-21
要解决这些问题,公司必须采取一定的措施才能继续保持其在业内的竞争优势。对于计划安排方面的问题,必须要为工厂制定一套高效的PCB生产安排方案,按照这一方案,PCB贴装顺序应按车间计划和每日需要的数量决定,同时将相似的PCB集中在一起安排给相应的贴装生产线。
提高机器利用率以及增强生产的计划性都能够达到节省生产成本的目的,新方案的目标是通过减少换线时的元件准备时间,提高机器利用率并缩短PCB换线时间。 ,在实施高效率计划管理方案之后,表面贴装车间详细工作安排可由工程部负责完成,生产主管可以将主要精力放在操作员管理上。
在技术方面,公司应对表面贴装设备建立一种预备性维护保养计划。从长远来看,公司应寻找一家靠近工厂并具有支持能力的维修服务单位,这样可以缩短修理维护的反应时间。
人的问题可能是最难解决的问题,因为这涉及到工程师、生产主管以及上层管理人员。应该组织一支强有力的管理队伍,建立起一整套制度与程序,以确保表面贴转生产能顺畅高效地进行。
离线juichuan
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2003-02-07
只看该作者 板凳  发表于: 2003-04-05
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离线richard
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2002-11-08
只看该作者 报纸  发表于: 2003-04-06
performance
SMT线的效率要提高,有很多方面原因;
1. 组织结构需要合理化;
2.
离线richard
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2002-11-08
只看该作者 地板  发表于: 2003-04-06
2.管理需要提高了,工作需要流程化;
3.计划要做好,一般需要做好提前一周;第二周计划大致确认,做好第三周的确信;
4. Process一定要做好牵头工作,按照计划提前做好各项准备工作。
如各位有兴趣,我们可以互相继续讨论。我现在正在做这项工作。
离线qhp
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2002-11-09
只看该作者 地下室  发表于: 2003-04-07
hao a