[调查]SMT从业人员是做技术成功快还是做管理成功快？ [复制链接]

个人感觉做管理比做技术更有发展前途。

技术转管理 管理学问大

只向往神鹰:单从SMT行业来讲，做管理是离不开技术的，所以，要使SMT管理成功，没有过硬的SMT技术（包括SMT制程和SMT设备），做管理会经常遇到难点，往往遇到品质问题或设备故障时，不知从何下手，或多走弯路。而一个技术过硬的SMT从业者，如我们SMTHome中，这些个大老板们哪个不是对制程或设 .. (2013-01-11 17:10) 

做管理知道怎么利用底下人的技能去解决这些问题，那他就是成功的。做管理的不是什么事情都要去做的哦。嘿嘿

支持正方

精辟一下，互有缘由，技术是基础，管理靠技术，二者缺一不可

要选好目标，才能有奋斗的动力、

深有体会，支持正方!

smt从技术到管理，我老大就是，很牛叉

wo bu zhidao

我同意往管理方面发展，技术做太久了只会让人限制小范围内，管理才能看得更全面，更加远。

不做反方也不错正，这没法比！

canlunpky:做管理知道怎么利用底下人的技能去解决这些问题，那他就是成功的。做管理的不是什么事情都要去做的哦。嘿嘿  (2013-01-15 13:05) 

同意

我支持正方观点
        首先，在SMT应用领域，不论是做技术还是做管理，都应该具备最基本的SMT设备、工艺及产品知识，换句话说，是圈子内的人。在这个前提下，我认为做管理能更快成功。
        我认为在生产企业，SMT工程团队有点类似于测试工程团队，他们有一个共同的特点就是“大多数活动都会增加产品的成本”，换句话说，修机也好，调机也罢，它们都是在生产线出现问题之后才开始的，有人来修机、调机，就意味着产品的生产已经出现了问题，成本增加成为了既定事实。
       制造企业需要什么？制造企业需要一个持续、稳定的生产环境，在此前提下逐步降低生产成本，提高竞争力。
       做技术的人，醉心于修的更快，调的更好的成就感，他在不断的提高自我，但却有些忽视了企业的需求；
       做管理的人，可能修的不快，调的不好，但目光却聚焦于如何调配现有资源，用以提高生产线、生产设备的稳定性；同时，他们还致力于发现和改善管理漏洞，将不可控的随机因素改变为可预见的系统影响，以此来规避风险、提高效率。他们在不断的改善企业的环境，与企业共同成长。
       因此我认为，顺应生产企业发展诉求的SMT管理人员，必然比SMT技术人员发展的好、成功的快。

举个小例子：
       我之前的公司，设备（FUJI NXT贴片机）每次在放假关电源后，我们设备工程组总会面临CPU箱电池没电的困扰，当时的应对方法是安排2个设备工程师提前12小时上班，进行设备开机检查。有一次经理觉得这样会增加人力成本（工程师加班费很高），问我们有没有什么改善方法。
       一个的设备工程师的提案是：对PM维护技工进行贴片机emergency install的培训，以后让他们来开机检查。（技工属于普工直接人力系统，加班费不属于工程师间接人力体系）
       而我的提案是：建立一份贴片机电池的信息档案，以后根据电池使用时间，在设备维护时就可以提前更换，以排除电池使用状况的不确定性，“一劳永逸”的解决这个问题。
       具体实施方案是：选定几个没有生产安排的周末（顺便混下加班费 ），由我们设备工程组依次对每条线体的CPU电池进行更新，并依据贴片机序列号为索引，建立一份电池时间信息表。与此同时，在实施更换的过程中，可以同时开展PM技工和储备干部关于电池更换和emergency install的培训，籍此提高整个设备团队的技能水平。

***案例结束***

       对于上面的两个观点，各位XDJM认为哪个更好？
       我一直相信：想要管生产，先要懂生产,但却不能在“懂”的过程中，止步于自我满足，要知道,“管”才是我真正的目标。
       目前我为了向自己理想的方向发展（之前是设备工程师），已经从原公司辞职，但在那之前我已经成为带班工程师了（ 参加工作不到2年就向上爬了一级，心里还是挺自豪的，都说人要有感恩之心：嗯，感谢主管那时候对我的信任 ）。因此对于我自己来说，事实证明有管理思想确实要爬的快上一点~~~~~希望这一点能够让花不开裁判为我的辩论加点分~~~~

纠结了几年的问题。

技术有天花板，管理无天花板。