[调查]SMT从业人员是做技术成功快还是做管理成功快？ [复制链接]

在职业生涯中，很多人会碰到做技术成功快还是做管理成功快这个话题，偶来发起个辩论话题，看看SMT业界同仁怎么看？

请大家回复时注意选择观点类型：


在生产线上常常会碰到持技自傲的“技术型人才”，好像生产质量等部门都没他SMT重要一样，牛X的一米。每每碰到这样的人，都会为他们的前途而担忧，实质上这部分人通常在管理者眼中会被视为傻大黑粗，不利于安定团结，限制性使用，从而会被钉死在相关技术岗位上。

个人的观点是技术和管理必须是相辅相成的，但就国内SMT行业环境来讲，做管理肯定比做技术要成功的快！

有一定的技术基础的SMT技术性才人可以根据自身情况进行选择是否转向管理；
没有技术基础的SMT管理人员必须要对SMT技术基础有一个全面具体的了解 ，这样才能做出高效正确的决策。

醉心技术的SMT技术人员，最好专心走技术性路线，适合希望过简单生活的人群。不过，在SMT行业，这很可能是一条不归路，前景有限。要么拿一辈子万用表；要么一旦哪天被管理层因“技而优则仕”而被提拔起来搞管理，或者自己想二次创业，就会面临很杯具的无所适从，两眼发黑，手心出汗，把队伍或者自己的公司都搞到一团糟。

希望能看到更多风景的而且有综合发展概念和欲望的SMT从业者，应尽快做好自身提升，转向管理路线。管理是一门复杂的学问，非常锻炼自己的人际关系处理能力，组织能力，应变能力，决策能力等等…等等…这些不管是对你现在的工作或者将来的发展都有很多的帮助。

站得高，就能望的远，这才是做管理的优势；埋头保养修机调机转线编程，将会错过太多太多风景。

一个做了5年以上的SMT技术大牛如果还会看不起管理人员，觉得他们什么都不懂，那么这个大牛这辈子也算完了。

当然，以上的看法只局限于国内的SMT行业应用技术，至于前端的SMT基础开发技术支持，那完全是两码事，要另当别论！

下面这篇文章对转型期的业界同仁很有帮助，在职业生涯中应尽量规避其中提到的一些问题，让自己成熟全面起来：

观点已阐述

管理的上升空间大，加薪副度也比技术大。

支持正方

管理本身就是一个高级技术活儿！

         比较支持从技术转管理类型!

不解释

楼主标题问的是管理和技术那个成功快，我想知道此处所谓的成功定义是到什么程度？
投票的内容嘛，两者相辅相成，技术是企业发展的基石，如果说空有一身管理水平，但是确造不出产品有何用呢？有了技术能生产出好的产品但是却发展不起来。
按照本身定义都不一样 就如三哥所说 管理不是一门技术吗？ 怎么比哦。。
是高级工程师VS产线组长还是 总经理VS 工程师啊。。或者是生产经理VS技术经理
有了生存才能发展。。。

虽然选择的是一个反方观点 .是由于无中立观点.
其实很多技术性的人员也许不适合做管理.
管理是一门高深的技术.相对纯技术而言
技术简单 而管理二字涵盖比较广泛.技术做精容易.
管理做精困难..

个人建议
1:性格单纯 说话简单,不怎么喜欢表达自己的 比较不喜欢动脑的人而言还是走技术路线来的合适
2:而管理这个东西 个人体会吧 说不清道不明.

管理，有权有势，升值也大，但比较责任大些，思考的事较多，
技术只要不出事爷最大

个人觉得技术跟管理最开始接触的一般都是技术，以此为基石进军管理。我身边有很多类似的成功经历，包括我！不管技术本身定义如何，不管成功本身定义如何，当我们自己认为这是成功的，并通过实践考验，就说明已成功！这个成功不分大小，很可能你解决了一个技术难题&提出一个降低生产成本方案都可以说是成功，LZ所说的成功是在无数小成功后面积累起来的！

从重要性来说，技术不如管理，管理不如业务，客户是老大~~！

单从SMT行业来讲，做管理是离不开技术的，所以，要使SMT管理成功，没有过硬的SMT技术（包括SMT制程和SMT设备），做管理会经常遇到难点，往往遇到品质问题或设备故障时，不知从何下手，或多走弯路。而一个技术过硬的SMT从业者，如我们SMTHome中，这些个大老板们哪个不是对制程或设备了如指掌的？吃的就是技术的饭啊！因此，SMT技术可以不懂管理，但SMT管理不可以不懂SMT技术。你认为哪个成功快？

这个讨论主要是想获得一些职业规划的参考，大家不要陷入技术与管理各自孤立，然后说谁是爷的悖论。所谓成功简单点讲可以是让自己及家人过上衣食无忧，精神愉悦的好日子；往大了说可以是造福社会，创造更多就业机会。

在职业生涯中，对自己合理的定位和规划将会影响一生发展，特别是年轻人，尽早正确地认识自己，选择好奋斗目标，这很重要。