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SMT管理（女性一名）深圳精鼎急招首件售后工程师，SM精鼎JDS 急招招聘精鼎SMT首件销SMT首件仪售后工程师，SMT工程师
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[求助]如何做好一名SMT车间的管理员 [复制链接]

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离线liaoxueping
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2013-02-19
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2013-03-10
本帖被 海盗 从 JUKI 贴片机 移动到本区(2013-03-11)
我刚刚上岗做的是一名SMT技术员兼职组长。，由于公司的规模小，里面只有一条SMT产线。我要如何管理呢？原先没有什么这方面的经验。
而且自我感觉压力有点大，因为SMT这个部门，现在就我一个人在管理，里面不设什么主管，我就相当于一个主管。
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离线花满楼
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2011-11-17
只看该作者 来自SMT之家iOS客户端 沙发  发表于: 2013-03-10
祝你好运
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离线31号球衣
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2012-03-12
只看该作者 藤椅  发表于: 2013-03-10
1.每班设一名领班，培训和管理产线操作人员。
2.关注设备运作情况，做好和ME/TE/PE等部门人员的沟通工作。设备和工艺上的问题还是得他们去搞定的。
3.关注品质。
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离线zhudaoyun
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2005-04-20
只看该作者 板凳  发表于: 2013-03-10
努力
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离线shb8681
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2008-08-16
只看该作者 来自SMT之家iOS客户端 报纸  发表于: 2013-03-10
一条线就随便啦，不出问题就行了
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离线深圳市宏科达
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2013-03-06
只看该作者 地板  发表于: 2013-03-10
首先你对这份工作要充满热情，有意识，有责任感，认真去执行公司相关规定，尊重上司，关怀下属做好这些基本的，再边做边学。
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离线wohucanglong
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2005-07-17
只看该作者 地下室  发表于: 2013-03-10
方法+动力
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2012-02-27
只看该作者 7楼 发表于: 2013-03-10
1.每班设一名领班，培训和管理产线操作人员。
2.关注设备运作情况，做好和ME/TE/PE等部门人员的沟通工作。设备和工艺上的问题还是得他们去搞定的。
3.关注品质。
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离线liu666
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2004-06-21
只看该作者 8楼 发表于: 2013-03-10
回 31号球衣 的帖子
31号球衣:1.每班设一名领班，培训和管理产线操作人员。
2.关注设备运作情况，做好和ME/TE/PE等部门人员的沟通工作。设备和工艺上的问题还是得他们去搞定的。
3.关注品质。
 (2013-03-10 14:22) 

就一条线，应该没有那么全的部门吧！
保证产量和质量，和同事们搞好关系，尤其是小厂，不要对员工太苛刻
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离线guandaijun
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2009-12-03
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 9楼 发表于: 2013-03-11
领导他们
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离线washnet
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2012-06-18
只看该作者 10楼 发表于: 2013-03-11
小厂，和员工打好关系，和员工一起做事，没有什么官架子，这样才提高产率和品质
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离线lijin__xu
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2013-04-11
只看该作者 11楼 发表于: 2013-04-13
努力,加油!
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离线知足知不足
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2012-06-16
只看该作者 12楼 发表于: 2013-04-14
先做人，再做事；边做边看边学。
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离线angel炫儿
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2013-04-02
只看该作者 13楼 发表于: 2013-04-24
小厂，和员工打好关系，和员工一起做事，没有什么官架子，这样才提高产率和品质,但是有的方面还是要有分寸，毕竟你是领导他们是员工
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离线lm1985
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2007-12-05
只看该作者 14楼 发表于: 2013-04-24
用“心”去看事情
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