[求助]第一次当设备工程师 [复制链接]

刚做设备工程师，下面还要管10多个技术员，谁有好点的管理方法，分享下。

技术能力、

多在论坛泡泡

开会能吹
能写报告就可以
机器不行找原厂过来

20062011:开会能吹
能写报告就可以
机器不行找原厂过来 (2013-05-05 21:34) 

能够鼓动下面人心，让大家努力工作，看到希望，

每月少不了要花点银子请大家喝点小酒，

可以用绩效考核

好 不错。

技术、人品、注要这两大方面。

搞好关系重要

即搞技术又做管理---前途无量,
顶起!

呵呵

我认为管理经验是自己摸索出来的，各有各的体会与心得。适合自己的才最重要。也就是形成自己的风格。下面是我自己的一点体会，仅供参考：
1.先认真了解贵公司所有的SMT程序文件，各种表单，是不是最新的，有无漏洞，技术员有没有按要求在执行点检与保养并记录，还有相关的检测记录与报告。
2.作为技术主管，要知道一些客户稽核方面的内容，有些客人提出的问题，你要有经验去准备及回答，如果有做到最好，没有做到而工厂暂时没有购置相关设备，你要小心应对。
3.从技术到管理，你要学一些管理学方面的知识，有一个可以推荐给你，就是工作追踪表。用这个去追踪要求下属，每周定时开会，去追他们的工作，让他们学会主动给你报告。
4.学会与跨部门人员有效沟通，这时技术人员最欠缺的，这时你的逻辑思维要站在对方的立场，因为别人没你专业，你说话时不要让别人感觉你在小看他对SMT什么都不懂，此时静心与耐心最重要。
从技术转到管理，你一开始会很不适应，觉得大小事都要烦你，坚持就是王道，改变自己就是成功！

soldierwang:我认为管理经验是自己摸索出来的，各有各的体会与心得。适合自己的才最重要。也就是形成自己的风格。下面是我自己的一点体会，仅供参考：
1.先认真了解贵公司所有的SMT程序文件，各种表单，是不是最新的，有无漏洞，技术员有没有按要求在执行点检与保养并记录，还有相关的检测记录 .. (2013-05-29 11:45) 

顶起

最主要是做事，和做人．恭喜了楼主，更上一层楼