[求助]第一次当设备工程师 [复制链接]

工程师？
定位就错了～

人生做事就跟做人一样，经验可以慢慢学，只要你为人处事细节做到了位，你的事业将会一帆风顺

理论管理文件没有，但是希望LZ能有好的成绩。

顶一下，加油吧

恭喜一下楼主，加油哦，不是很多这样的机会~！

首先恭喜楼主升迁，前途一片光明。我也做过管理;首先是你的技术必须要跟的上，什么事情要自己多承担责任。你的员工永远都是站在你后面的，他们无论做错了什么事，你都是有很大责任的。要想你的团队人员技术过硬，就不要让他们流失。随时关心他们，了解他们的动向，想法。记住：小团队靠爱，中团队靠带，大团队靠管就好了。现在你就是要爱他们。希望能认识你楼主。我的QQ：451651506

学习

牛XX

恭喜关系，高升

20062011:开会能吹
能写报告就可以
机器不行找原厂过来 (2013-05-05 21:34) 

哥  你真行

soldierwang:我认为管理经验是自己摸索出来的，各有各的体会与心得。适合自己的才最重要。也就是形成自己的风格。下面是我自己的一点体会，仅供参考：
1.先认真了解贵公司所有的SMT程序文件，各种表单，是不是最新的，有无漏洞，技术员有没有按要求在执行点检与保养并记录，还有相关的检测记录 .. (2013-05-29 11:45) 

顶起

技术能力+和下面搞好关系

技术是一方面，主要是团队合作，怎么让兄弟们配合你工作，把设备管理到位，效率得到提升，品质得到改善，还有就是自己要有两把刷子，关键时刻要能搞定设备和人。
之前遇到过一个工程主管，一次一台机器挂了，下面工程师都弄不好（其实有一个能力比较厉害的是可以搞定的，但人家就是说修不好），结果那主管干了一天也没弄好，最后找厂家过来，也整了半天，最后还是那位工程师提醒了问题所在，才搞定的。
管理是们比较深的学问！

说白了这年头，要有关系/靠山，没关系，你能力在强都做不长你自己都拍拍屁股走人了

首先  设备工程师  ，车间设备稼动率 必须保证   品质良率在控制之内


1. 公司有发展，引进其它设备，评估与预算，报告一定要写作让老板看得舒服，报告  文字少加图来讲解，字不在多 ，重在表明什么就OK，现在老板谁给你看书一样看报告。
2.执行力，一定要把握度，设备的一些损耗配件 一定要提前购买，别等设备坏了才去买，时间浪费太多。
3.位置高了，不是非得什么事都是你去动手，发现设备异常，如果你自己修需要上天时间，修好也意义不大，发现异常短时间处理不了，你首先跟你的老板通知，让他知道这个事。别等生产主管打报告那你就不好做。
4.那些设备月保养，年度保养 一定要做出计划。
5,做设备工程师, 做事最多还是  报表  ,  年度计划方向 , 年度总结  什么之类的, 呵呵  
5.思想方向要向前,有想法 如何改善现在效率 ,品质,有想法大可提  .呵呵

员工发展平台，薪资待遇，绩效做好