[讨论]老生常谈！中小企业如何管好生产车间？ [复制链接]

中小企业因成本人员等等各方面的因素，不能很好的完成生产，各位大大，有何好的方式方法管好一个SMT生产车间？我司目前人员配置是生产员工两个班42人，生产管理5人（助拉两人拉长两人，主管一人）工程五人（工程师一人，技术员四人)品管7人（IPQC四人，QA两人，品质主管一人）

这规模管理起来还好！

我司目前客户也就两个，五条生产线（FUJI CP642/743+ 天龙7100/M2)主要生产产品是MID 行车记录仪，生产硬件也应可以达到目标，但就是没一天日子好过的，不是品质出问题就是产量达不到。老板每天没个好脸色，我也搞的想死的心都有呀

产量先别急，品质先搞起来……其他自然可以好起来！慢慢的客户也是会有的

我现在是三条线，机器是JUKI FX-3， 做自己牌子的手机，也是乱的一塌糊涂。头大

产线和设备领导谁大？可能是体制问题

上头还有一厂长，汗，按说管理也够了，但还是恶心的要命

参考一下

各位能发表点什么有精华的东西嘛？现在郁闷呀

小公司必须要发展自己得力的班子才行，首先要把拉长带起来，让他们带动整条线，适当定一些硬性的指标下去，要有目标产能。提高员工的自觉意识，产线不能人多，但安排一定要合理，技能不够可以再培训，态度不行一定不能留，会破坏整个车间的风气。要有激励政策，多为员工争取福利，下面的人会为你卖力的。

czy8583688:我司目前客户也就两个，五条生产线（FUJI CP642/743+ 天龙7100/M2)主要生产产品是MID 行车记录仪，生产硬件也应可以达到目标，但就是没一天日子好过的，不是品质出问题就是产量达不到。老板每天没个好脸色，我也搞的想死的心都有呀 (2013-07-01 19:38) 

有时间过来我这里坐坐 我在福永我这边SMT140人管理起来还行 可以交流

yangyi513:我现在是三条线，机器是JUKI FX-3， 做自己牌子的手机，也是乱的一塌糊涂。头大 (2013-07-01 20:19) 

兄弟可以来我公司坐坐  我们一起探讨下 我们这里140人 也还好 不知道你们说的乱是指什么

无论是生产产量还是生产品质，都达不到指标，员工不听话的没有，但大部份员工都是一个地方的，小学没毕业。字都不会写，郁闷？培训起来有难度

主要还是提高员工的责任感，自觉意识，产品质量意识等。员工有责任感了，就好管理了，产品质量也提高了

不好管！！！