[求助]最近要给员工制作一些考核激励的制度，来提高员工的积极性，请指教。。 [复制链接]

   我们现在的有6条线，员工上班的工作情绪不高，现在想通过进行一些考核激励，使得员工之间有一些差异，并提高员工的积极性，各位同志们有没有好的参考资料，奉献一下呗，mail： 149597186@qq.com

涨工资，加奖金。

这个很难，应为是计时的

在公司集体放假的时候 全部夏令营·，最好在河边 你懂得···

1、大家出来打工无非就是冲着工资、技术和福利，从这几方面下手。六条线把它分成三个团队，并予其命名，加口号。每个团队要有一个带头人，此人由员工投票推举（每个团队所推举的带头人必须至少大于一个人，最终由高级管理在所推举的人当中，各挑一名综合能力最优者，任为带头人）。
2、每月底三个团队从品质、效率，5s，后工序不良反馈、模拟测试等综合评分，总分最高者为第一名（品质、效率，5s，后工序不良反馈等除了综合评分外，还必须单项分别在板报上作图评分），可给予这个团队上到管理、技术、工程下到员工所有人员额外现金奖励100元；最后一名的团队同样所有人员扣罚70元，月底在工资里扣除（扣罚之前必须本人签字）；第二名不奖不罚。将所有板报放在最显眼的地方，每天的奖罚必须完全彻底透明化。
3、打点数分奖金！要按点数算钱，每天每个班每条线所生产出来的总点数、每条线每小时所生产的点数、一个点是多少钱，都要分别在板报上明确体现出来，最终月底按点数算效益奖。
4、全员参与改善，把自己想到的需改善的问题点及改善建议全写出来，最终领导决定是否采纳，若建议被采纳可每条5元，若不采纳则必须写出真正不采纳的原因。技术员、工程师级别需要提交技术提案或技术改善，若采纳奖励视改善程度，由评委团评议而定，可多可少，一般的优化型改善可奖励一两百五六百，创造性改善可奖励八九百到上千元。改善的越多越好越细，公司才能良性发展的越快。
工资奖励这块儿还有很多很多现在时间不够了，下次有空了再连同技术方面的激励一同写给你，上面的内容我仅仅只是粗略大致的提了一下，没细写，仅供参考

福利待遇提高   哈哈哈

通过自己努力得来的才会珍惜，可以计件就计件；不好搞的话就搞品质达成奖，效率超产奖。必须有奖有罚。

学习了，真是仁仁者见仁，智者见智。

我也有同样的问题

要奖罚分明

提高绩效工资，效率和质量两方面来考核绩效。

加工资和提高福利得在执行力强的情况下才有效，如果执行力度不够的话，就算你加了工资和福利在每一个管理那里省了一点，再到员工也省一点，又变成三天打鱼，两天晒网了。效率和品质又怎么上得来