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hillchen
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IE培训资料－－原来公司的培训资料，97页Powerpoint
第一章 工業工程概論
1.工業工程的演進 2.工業工程的定義 3.工業工程學術分為二大�?
4.工業工程的重要性 5.導入IE的準備和順序 6.工業工程師的使命
7.日本發展IE被阻礙的諸問題 8.IE的領域與IE活動
9.工業工程的教育訓練概要 10.IE現場改善的執行步驟
11.依據IE技法作改善的推行方法 12.預定動作時間標準法(PTS)
13.方法與時間衡量製度(MTM) 14.時間研究 15.方法研究
16.寬放時間 17.標準時間的構成
第二章 IE七大手法
1.工程分析 2.搬運工程分析 3. 稼動分析(工作抽查) 4.生產線平衡 5.動作分析(Therblig)
6.動作經?脑瓌t 7.工?S布置的改善
第三章 提高生產力改善活動
1.生產力 2.改善的基本精神
3.作業的不合理,不平衡,不需要 4.排除浪費 5.動與 6.人機分開
7.成本減半計�? 8.推動改善活動的種�?和手法
9.一般改善的順序 10.問題的改善方法(原因追究型)
11.解決工作問題的步驟 12.工?S革新20項�?行指南互相關連圖(PPORF MAP)
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