[求助]如何做好拉长，新人没经验，求大师指点迷津 [复制链接]

如何做好拉长，新人没经验，求大师指点迷津

1、与下级之间要做到一视同仁，分配工作要合理，处理问题要公正，奖惩要分明。只有这样才能树立良好的威信。但还要随时关注员工的工作和生活问题，尽可能的了解队员的心理状况，做到知己知彼；
2、与平级拉长之间互相学习借鉴，没有一个领导愿意看到自己的队员之间互相勾心斗角，都希望大家团结一致，你只要围绕这个宗旨，多做事少挑毛病就可以；
3、要尊敬你的主管，多和领导沟通，让他了解你的工作进程，积极主动的对待工作，遇到问题尽可能的用数据汇报给领导，多提出可行性的改进建议。不懂的事就直接请教领导，不要觉得不好意思，没有人天生什么都知道，好学也是优点。切忌不要擅自处理重大问题；
4、对你部门的具体工作非常熟悉且能熟练操作，这样才能给新员工做培训工作，忙的时候要与员工一起投入工作，这样做即能鼓舞士气，又能及时发现工作中需要改进的地方，和员工一起商讨改进计划，提高工作效率；
5、有闲暇时多了解一些生产线的工作内容，和学习机器设备方面的知识，这将对你发现质量问题时，如何尽快解决给予很大的帮助。如有重大缺陷或质量问题，一定要及时通知生产人员和设备工程师以及自己的上级，尽量在第一时间发现解决问题，将公司的损失降到最低；
6、和生产线上品质相关人员要保持良好的沟通，帮助生产线不断提高产品质量；
7、当员工做错事情的时候，不要急于处理人，先解决问题，然后分析员工出错的根本问题，再就事论事以理服人，给员工提供改正的机会，如故意做错事或屡教不改者严惩或开除处理；
8、预防一些可以预见的，会影响生产的问题加以控制和整顿；
9、帮助组员养成良好的工作习惯，只有养成良好习惯才能将工作做好。

持之以恒

服从上级，团结下级

俺也刚开始

承上启下

这个，估计很难找到最佳答案，呵呵

做着自然就有经验了，大家都是自己慢慢走过来的，咱现在就是技术兼生产拉长，车间的基本都是咱在搞，转线，编程，生产的跟进，人员管理，上面主管就接触上级就好了

承上启下，很好的执行力。

持之以恒才是王道

我是来看贴的

其实真的要承上启下，一定要公平公正。首先要为公司利益着想，其次为员工争取福利。