[讨论]现在的员工该怎么管理？ [复制链接]

以前的管理方法没用了，书上讲的也没用了，怎么管理好现在的年轻员工们，有高手有经验的支个招吧

高工资，严要求。SMT方面经验很重要，要控制离职率。

楼主说的好，高工资！！！很重要

(^o^)/YES！

高工资，严要求，有几个老板能答应高工资呢，严要求是每个老板都会轻易答应的，但是我们做到了，我们公司，产线没有工程师，没有技术员，没有操作工，24小时作业，也是人人都是操作工，人人都是技术员，每天产线跑的呼呼的，工资也还不错。但是有很多弊病，也有很多好处，好处是，想学的在这里，很快就能上手，也能解决产线生产中发生的很多的问题，不想学的，也能在这里滥竽充数，几年下来，技能没见长，脾气到涨了不少。感觉我们这里就是培育人才的摇篮。
个人感觉的几个好处是，开放是的管理，组长能根据每天的计划算出自己一个班应该做出多少，才算是达到要求的，一旦产线被后面反馈有什么问题，作业人员都能及时的以于解决，不会有什么又要等工程师来调整什么的，除非设备大故障，需求产商来解决的，对于技能员工强的产线，几乎能解决产线上百分之九十的问题，剩下的百分之时九十要前期工艺质量去控制。老板也愿意出高工资，作业人员在这里也有价值体现。我们这里8年了，只有进来没有出去的员工，你说我们的正常作业还要什么技术员啊，工程师啊什么的，都是浮云，大多问题，产线都能自己搞定，最后写个问题反馈，再根据实际产出一结合，老板没意见，还有什么好说的。但是大原则是每天必须要满足计划的要求才行，除非是特殊情况。

我的建议是，好的心情才能发挥最好，开开心心上班，高高兴兴下班．我差点被老板灭了，员工们去找老板要留我，

如果您是老板，我有办法帮您解决此问题，您可以打我电话15889623744

现在的人真的很难管！我觉得好的管理是一个公司的核心竞争力！

软硬兼施

参考下

高工资哪个老板愿意啊

其实工资高了，一般都能请到能力和素质比较高的员工，员工流失率也会很低。这种情况下，管理就不会头疼。但这种情况往往是极少数。
我觉得应该换个标题说“如何在低工资的情况下管理好员工”？

saltwet:其实工资高了，一般都能请到能力和素质比较高的员工，员工流失率也会很低。这种情况下，管理就不会头疼。但这种情况往往是极少数。
我觉得应该换个标题说“如何在低工资的情况下管理好员工”？ (2013-12-27 16:32) 

这位兄台说的很好！

管理岂是几句话就说的明白，不然大家都能做管理者了，管理也是一门技术和学问

管人首先要善于观察，了解每个人的特征、性格、爱好。然后对阵下药，对不同的人用不同的方法 。