[讨论]员工流失改善变革记 [复制链接]

licangxin:集体休息30作用不大,停半个钟会打乱节揍会增加很多的成本.我以前当组长时晚上在凌晨时帮其顶一个小时效果还是有的效果的,人情出了再累有什么特殊情况请假还是要给我面子的,呵呵! (2014-01-28 15:17) 

有工间休息是必要的，现在很多工厂可能都把工间休息取消了，我认为是不合适的，工作节拍是可以通过一些固定的训练形成，就像人的一些反应一样，通过强化训练形成，但是如果没有工间休息，会导致员工疲劳无法缓解，一旦疲劳产生，会导致产量下降，不良率上升等一系列不良后果产生，而且工间休息可以让员工集中时间解决个人生理需求，从而减少了流水线因此造成的停顿。从而提高了作业效率，同时又获得员工的认同感，是一举二得的事。

你懂的！

回公司上班了，接下来的一个月，预计新招600人，根据去年的其中一个楼面人员流失分析，一个月内流失占了46%，3个月内占23%，6个月内占20%，1年内占11%。根据136135人员流失理论，人员流失主要还在HR人员招聘方面（一个月内就离职），当然班组建设也要有所改善（3个月内离职占23%），另外就是企业文化的宣传，渗透（6个月内也占了20%），下周和HR部门会有个专题会议，讨论如何把好人员的招聘关，希望到时能有些改善。有什么好的建议，希望大家不吝指教。

路过

人员流失，对策1提高单位人的效率，招600人很吓人的数字，现在公务员都开始裁了，还是提高·效率来吧。2多能工的·训练·周转。600人？你们工厂没有淡季？那时这多招的600人如何分配。

近十年我们没有裁过一个人，效率每年都在提升，也在逐步的导入自动化，也设立了自己的自动化部门，目的就是随着业务量的增加而人头数不增加。至于淡季，目前还好，最近5年，一直都在赶货，有人就多做点库存，过节就消耗点库存，一直就这样过着。不想员工流失率过高主要是想要减少浪费和提高客户满意度。

youzi:近十年我们没有裁过一个人，效率每年都在提升，也在逐步的导入自动化，也设立了自己的自动化部门，目的就是随着业务量的增加而人头数不增加。至于淡季，目前还好，最近5年，一直都在赶货，有人就多做点库存，过节就消耗点库存，一直就这样过着。不想员工流失率过高主要是想要减少 .. (2014-02-08 14:05) 

人员流失，薪酬是一个问题，但关键还有一个问题是心理状态问题，以前米卢在中国提出过快乐足球的理念，在企业里要有让员工快乐工作的理念，相应的员工离职率就会下降，楼主不妨考虑下。

对的，每人都更愿意快乐的工作！

好的吧

好的

youzi，這課題挺有意思，支持！以下是我個人想法供你參考。
想了解一下
1 . 你們公司現時有多少人？
2 . 你說往年記錄公司流失非常大，請問你們HR或部門有沒有做過員工離職的調查或分析嗎？員工流失率大致是什麼原因？ 2A ,貴司和相鄰的企業相比如何？鄰近同類的企業流失率也一樣嗎？如出現多或少，HR有沒有做過調查或分析、比較？
3 . 人員流失是現今中國制造業一個普遍的現象，但如果流失率大於20%，我個人認為是不合理的。
4 . 你說的和員工打成一片，這肯定可以減少流失率，但這不是長久治本方法。
5 . 只有在分析原因後，對症解決問題，才能根本的問題。

piers488:但是如果连打扫卫生这样的事都不能忍受的人还是让他早点离职为好，这样的人不适合出来打工，如果把这样的员工留下来，以后他干工作会挑三捡四，增加管理难度，我在管理时，后来新进员工全部安排打扫卫生2~3天，如果发现打扫卫生中有不服从管理或者敷衍了事的人，一般不予录用，因 .. (2014-01-27 16:46) 

好方法!

钱塞得不够多   觉得跟着你没前途

学习了

人性化管理，管理者不要一副高高在上的样子，做到亲民些