[求助]SMT仓库管理都要注意哪些 [复制链接]

本人是刚接触SMT这个行业的       我司是刚开的新厂         本人负责本厂线边仓组长工作，手下有班长一名，员工4人，请各位行业精英们分享下如何管理好仓库的知识与经验啊，在这里谢谢你们了！！！
PS：本厂没有仓库，只有线边仓。贴片线条大概在20条左右，组装线体5条

"贴片线条大概在20条左右，组装线体5条"没有仓库，你不怕以后头疼吗？

ofc360154:"贴片线条大概在20条左右，组装线体5条"没有仓库，你不怕以后头疼吗？ (2014-04-01 11:39) 

没办法啊  上级这样决定的啊    线边仓就是仓库，只是线边仓把仓库的事情也全部都做了啊！！！所以才想各位高手请教管理办法啊

做到帐物一致，先进先出

数据未能实时更新、频繁的人工误操作易造成帐面库存与实物数量不符；
仓库标识不能统一、手写填改数据频繁。
缺乏规则的作业指导及有力的执行，上架、取料、移库时无法高效、准确的找到物料所在位置；
难以对物料的库存量、呆滞情况、有效期进行控制。
物料无法实现有效的追溯来源和跟踪去向，FIFO难以有效管控；
仓库范围大、物料品种多；且仓库作业工作量大、货物品名、外形似，易造成上错库位、发错料。

可以先从这几方面着手，有需要进一步了解，可以私信给我

学习学习

请你们提高线边仓管理人员的待遇,
会有作用;
另外要有制度配合.
不知道你们物料管理人员是否工资够高呢?

blsmt:请你们提高线边仓管理人员的待遇,
会有作用;
另外要有制度配合.
不知道你们物料管理人员是否工资够高呢? (2014-04-02 12:39) 

很低   非常低   不过没办法   新来的  而且公司才刚开啊

怒雪狂龙:数据未能实时更新、频繁的人工误操作易造成帐面库存与实物数量不符；
仓库标识不能统一、手写填改数据频繁。
缺乏规则的作业指导及有力的执行，上架、取料、移库时无法高效、准确的找到物料所在位置；
难以对物料的库存量、呆滞情况、有效期进行控制。
物料无法实现有效的追溯来源 .. (2014-04-01 23:14) 

哥哥  不要这样好不好啊    有好东西分享出来啊  

zhudaoyun:做到帐物一致，先进先出 (2014-04-01 15:11) 

我也知道要一致   但是具体该怎么操作  人员怎么配置    工作中需注意到什么东西    谢谢啦

学习中。

部门岗位职责很重要。那么多线体，分工不明确，将会是灾难性的。
建议，规定好岗位职责，规定好物料的领、退规则，仓库管理规则，安全防范措施。生产计划需要重点了解，避免停线。如果物料发放问题导致停线，就有的受了。