[原创]SMT物料损耗的危机感 [复制链接]

方法是好的，理念也是对的，但实行方法大家大家要根据工厂的实际情况去办。

搞这些也是需要成本的，两权相害取其轻吧。

这些问题解决起来，说难也难，说简单也简单，只是说管理手法，基础数据收集，原因分析，对策寻找而已，没有摸到门道，就会感觉做起来比较难，会感觉要解决的问题没有可以着手之处，一旦抓住要点后，就会全面破局。感觉有这样问题的工厂里，缺乏有经验的管理者进行主导。如果哪个工厂对这样的问题感觉没法解决，我最近赋闲在家，可以提供支援。有需要者，可以在论坛中发帖与我沟通。一般工厂，两周内会给出行之有效的改善方案。

组件系统组每'12小三时调SK

我们小厂的损耗也是超标严重的很，特别是小料，0402的莫名的就没有了。

物料管控确实是个难点

yuxinjian:物料管控一直是SMT的一大难点呐！加上是客供料的就更加难以管控，但个人觉得还是重在人员意识和习惯养成上。我们曾近有个客户180个站位的物料4款各20套样品，在我们自己生产线上生产结果报了几页的物料；而后客户再次下单时我们委外加工了一批，结果只损耗了1个物料，我顿时就傻了 .. (2014-11-06 09:25) 

人家是手摆的吧

这个我们也是难点，正寻求好方案!!

不错的帖子I

部门总结危机感

损耗无非分为：机器抛料及管理失控造成；建议增加一个生产物控，监控调配生产物料使用及调配，单单管理，单单计算！从流程上、制度上完善管理方法！

学习下，我们这里损耗也很严重！！！！！

首先要关注的是贵重物料然后才是这些零碎的

说的啥？我怎么看不见？