三星中国：从制造基地到品牌中心

　　5月16日开幕的《财富》全球论坛令北京云集了众多的来自全球的各路商界英豪，在这其中，三星电子全球总裁尹钟龙以及他所带领的团队也许是此次来华最“早”的CEO之一。 [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] 1ljcbD)T;  
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　　尹钟龙的此次访华在北京财富论坛期间，相比一些其他的高科技企业领袖，他并不年轻张扬、气势逼人，但他的访华行程却“长”而周密；尹钟龙的此次访华在今年年初三星中国总部的“闪电换帅”之后，三星电子全球总裁此次的亲自“巡查”，令一向在市场上做 得多说的却不多的三星电子越发惹人“好奇”，在数码领域无论品牌影响或者市场份额，在过去5年中提升迅猛的三星究竟将会怎样继续它的中国市场的“中国战略”？ *81/q8Az  

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　　-“豪华”团队访华 Unq~lt%2  
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　　其实从尹钟龙此次阵容“豪华”的随行团队中，答案可以露出端倪。据悉，此次访华行程期间，尹钟龙将先后对厦门、重庆、天津、威海以及北京等地进行工作访问和现场考察，随同尹钟龙总裁来华的有三星电子全球分管人事、经营企划、市场、生产、研发各部门的最高层领导人。 wL]#]DiE  
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　　三星电子表示，中国作为三星电子的全球重要市场和合作伙伴，如何以长远的眼光对待中国市场的战略经营与重视现场的经营对三星而言是至关重要的。近来，三星电子为积极应对市场环境变化，追求更加扎实稳健地实施对华经营战略，尤为值得一提的是，尹钟龙的中国之行中，还更加确立和勾勒出三星以实现“在中国建立第二个三星”为下一个目标的中国新战略。 i|,}y`C#  
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　　-中国战略逐渐改变 [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] lk81IhI  
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　　数据显示，三星电子2004年的销售额达到552亿美元。在2004年美国《财富》“世界500强企业”的评选中，三星电子排名第54位，有近20种产品的世界市场占有率居全球企业之首。 }.WO=IZ  
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　　回顾三星的历史，可以发现三星今年来获得飞跃性发展的一个重要契机是1993年开始由集团李健熙会长倡导的“新经营运动”。1993年，三星宣布实行“新经营”。这是一场旨在通过从员工个人到整个企业的积极变化来实现从“数量经营”到“品质经营”的转变、并由此实现世界一流的企业经营革新运动。 (n2_HePE  
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　　1998年，在亚洲金融危机重击韩国经济时，尹钟龙先生临危受命，出任三星电子全球CEO，领导三星进行了一系列的改革，克服了危机，并且成功实现了飞跃，使三星发展成为全球领先的电子企业。 cH|J  
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　　市场数据分析表明，截至2005年初，三星电子在TFT-LCD、显示器、CDMA手机和内存芯片、等离子电视、双开门冰箱、笔记本电脑等多种产品的市场占有率方面保持全球领先。尹钟龙总裁日前向媒体表示，三星电子还将继续加大在创新产品和技术方面的投入，以继续保持三星电子在市场中的领先地位。 {-]K!tWda  
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　　1992年进入中国的三星在中国市场同样取得了快速的发展。截至2004年底，三星在中国的累计投资约40亿美元，建立了近30家生产企业，2004年销售额约为160亿美元，中国员工总数达5万余名。 [ 转自SMT之家论坛 http://bbs.smthome.net ] 1;{nU.If  
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　　在十年的发展历程中，三星的“中国战略”也在逐步演变：在进入中国的初期，三星更为看重的是中国突出的制造能力，把中国当作一个制造基地。而近年来中国持续、稳定、高速的经济发展及三星自身的业务拓展促使三星在中国的发展发生了战略性的转变。 $3ZQ|X[|+  
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　　-从制造基地到业务基地 v"%>ms"n  
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　　“如今，中国对于三星的意义已经远不只是一个大的制造基地，而是事业基地及品牌中心。”三星表示，三星正在不断地加强对中国当地研发的投资力度，努力构筑包含研发、生产、销售、管理等环节在内的当地化经营体系，以谋求在华业务的长远发展。据介绍，三星目前已先后在中国成立了北京通信研究院、南京软件研究所、上海设计研究所、苏州/杭州半导体研究所等4个研究机构，各个生产法人也分别建立了自己的研究部门。 | "M1+(k7  
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　　而今年初的“闪电换帅”更被相关舆论认为是进一步加大中国区业务发展力度的标志之一。有媒体当时援引知情人士的话说，三星在这次的内部高层人事异动的公文中，同时下达了2005年全球策略，“深耕中国市场、成为顶尖的一流企业”成为战略主轴。媒体分析认为，中国区的这次人事调整，三星将目标锁定在“确保全球盈利比去年的100亿美元还要更好”。 0A8G8^T  
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　　截至目前，中国已经成为三星最大的海外投资地，三星在中国的业务以每年50%以上的速度增长。三星集团中国总部人士介绍，三星承诺在华的经营基本战略不会改变。而今年开始接掌中国区“帅印”的朴根熙在三星结构调整本部长达8年，不仅对于全球总部的策略及组织具备丰富经验，同时与中国区的地缘关系浓厚，朴根熙本人在就任后曾表示，对中国的定位不是单纯的工厂或市场，而是三星的业务基地。