[求助]新进员工如何培训？ [复制链接]

针对于一线职工流动性较大的问题，各位不知道有没有什么好的经验，都来探讨一下。

首先要有一个准则来约束他，在看这个人是不是真的愿意在这里做

提高收入，培养认同感。

用心培训，让人感受到爱

人力资源、用人单位侧重点不同吧

关键在于你有没有给人家一个留下来的理由

得到员工的心还要得到员工的人，至于得到人，就看公司待遇了！

首先，简要的企业简介（成立时间、产品类和组成结构、组织架构<特别是所在部门与相关部门>、职责与权限、企业系统认证和产品认证，工厂和部门规定<含奖惩与人事升迁及考勤与工资>等)；
其次，所在部门负责产品及其用途与组成结构说明；
第三，相关产品工艺流程和相应岗位工作职能与技巧及品质注意事项等培训考核；
第四，列出培训项目与时间表及负责人等，并进行员工基础模拟调查和访谈，确定培训实施方案，必要时及时调整内容和时间长短；
第五，培训、考核、奖惩；
第六，培训考核合格人员，发于上岗证；
第六，制订在职培训考核计划方案...

曹牛亮:得到员工的心还要得到员工的人，至于得到人，就看公司待遇了！[表情]  (2015-01-08 15:08) 

谢谢，我们会好好考虑的。

转身的优雅:关键在于你有没有给人家一个留下来的理由 (2015-01-08 13:26) 

这个我是因人而异吧，我最近也在找一些员工代表谈话，效果还是可以的。

mikewang:首先，简要的企业简介（成立时间、产品类和组成结构、组织架构<特别是所在部门与相关部门>、职责与权限、企业系统认证和产品认证，工厂和部门规定<含奖惩与人事升迁及考勤与工资>等)；
其次，所在部门负责产品及其用途与组成结构说明；
第三，相关产品工艺流程和相应 .. (2015-01-08 18:36) 

谢谢，这方面我目前正在紧锣密鼓的进行着。

对于员工，领导们应给予信任、机会和鼓励，每个人做事的心态很重要，所以心理工作要做好。

新员工进入企业如何开展培训工作，要分为两部分。
第一部分:人力资源组织的培训。主要包括:企业文化、组织结构、公司制度、安全意识等。
第二部分:用人部门组织的培训。主要包括:产品知识、岗位知识、岗位职责、岗位质量要求等。
新员工的培训应该注重实际效果的验证，不要只顾形式，“走过场”，最终害了企业也害了员工个人!

制定各个岗位的标准培训内容，新员工一来就按标准要求培训

可耕地了解了