上错料的原因很多,大家可能都会说是员工责任心问题,确认不足之类,当然员工责任心固然很重要,但是我个人认为制定一些合适的作业流程和作业步骤可能更重要。以合理的装料取料流程,材料固定的放置位置,首件检查机制的构筑以及实施确保等方法来防止错料的发生更为重要。单纯的指责员工责任心不足这是管理懒惰的一种表现,作为管理者需要开动脑筋,想出如何让员工不犯错的方法才是最重要的。预防为主,作为基层管理者要多从管理的角度来进行改善,只有这样,才能防止员工的一些工作失误发生,使员工在工作中减少挫败感,增加工作的乐趣,从而进一步减少员工因此产生的流失,稳定员工队伍,形成一个良性循环。