优秀车间考核制度
1. 考核说明
1.1． 每月考核分数总分450分，考核合格分数≥400分；
1.2. 每月对各个车间不定时考核9次，每次考核分数50分；（联合考核次数6次，内部考核3次）
1.3. 考核内容依据《优秀车间考核表》执行。
2. 奖励细则
2.1． 各车间组考核分数达到合格分数的，依据分数名次评出当月优秀车间。
2.2． 优秀车间奖励依据下列说明执行：
第一名奖励：优秀车间锦旗，奖金依据车间组员工人数×50元计算；
后续名次无奖励；
2.4. 车间组连续六个月保持第一名，车间组额外奖励500元；组长加薪150元；
2.5. 各车间组同月考核分数都≥420分的，当年组织省内旅游一次。
3. 惩罚细则
3.1 各车间组考核分数不满合格分数的，以400分为基准，相差的分数按照1分=15元对车间组进行罚款；
3.2 造成的罚款由车间组全部承担，车间组长承担25%责任，其余75%由现场全体员工承担；
3.3 车间组连续3个月考核不合格的，对组长进行降薪150元处罚；直到该车间获得‘优秀车间’后，组长恢复原有薪资待遇；
4. 考核团队
4.1 考核由行政部主持，生产部对考核结果进行确认；
4.2 行政部1人或者2人参与主持工作；
4.3 工艺部、品质部、业务部随机参与考核；
4.4 生产部主管和相关车间组长跟踪考核。
5. 程序流程
5.1 考核时出现扣分项，应在备注栏签署责任人姓名；
5.2 行政部每月4号前要统计完成上月的考核分数，并公示优秀车间评定结果和惩罚结果；
5.3 优秀车间的锦旗和奖金于每个月5号，生产部主管早会主持颁发；
5.4 锦旗应悬挂在车间宣传栏旁边，奖金由相应的车间组长进行保管，自行组织业余活动；
5.5 罚款单由行政部编制，生产主管审核，经总经理/副总经理批准后生效；
5.6 涉及到的罚款从被罚款人的工资扣除。
5.7 新员工享受已有的奖金待遇，离职员工不享受奖金待遇。
行政部
2016-02-18
本制度在2016年3月1号至2016年4月31号试运行
沪公网安备 31011502005504号, 沪ICP备05001058号-1,
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