[求助]怎么管理新开的小型SMT工厂 [复制链接]

建议去挖几个能力相对强的骨干人才，除了给予相应的薪资待遇之外，给予一定范围内的授权，人除了对于金钱的追求之外还有相当一部分会有权力的欲望。这样有利于留住骨干。
然后编写相对完善的岗位说明书/SOP/以及各类急需的体系文件，初建的工厂在这类文件制定之处一定要细致，使用FMEA的方法，将各类预计碰到的问题以及问题的解决方法都一一进行注明，能让员工遇到问题时能够相对容易找到解决办法，如果是以前从来没有遇到过的新问题，一旦找到解决方法之后，马上以追加文件方式发行。这样，即使以后因为一些原因老员工/骨干出现流失，也不会影响到流程的正确执行。，这样大概有个一段时间（大概3个月至半年时间左右）的管理积累，新工厂基本能够顺利运营了。

我觉得主要还是得留住人，人员变动太多品质肯定没法保障的。前面的都说得挺多了，怎么留住人无非从待遇和发展两方面考虑。

需要留住几个关键位置的人，不惜花重金。其他人员好办！

  我觉的，可能是印刷机没买好，试试和田古德的印刷机
  呵呵，开玩笑的，不过松下贴片机方面的问题可以找我，我做了9年松下，可以交流交流

友和电子:问题就在没有老员工，没有熟练的和熟悉公司产品的，我接手时只有两个一线老员工，其他的包括市场，工程，仓库，品质全部是新招，所以现在流程一点都不顺畅，不知道从哪里抓起
 (2016-03-19 14:18) 

不知道你在工厂是做什么职位的，没有其他意思。因为弄清了职位才可以知道你能做到什么程度

对于新的主管，时间是非常重要的，必须马上做出一些成绩取得大家的认同，大家看到实际的成绩，才能有信心，让大家都相信你能解决问题，这样，后面的工作才能展开！

制度化结合人性化，两个都不能偏激，最重要的是人才

我们差不多，我也是新接手工厂，设备线才架设好，连个人都没有呢

建议人性化管理，自己多动动手

感觉大多数朋友没有工厂的实际操盘经验，只是在泛泛而谈，比如有朋友说要进行人性化管理，有朋友说要进行制度化管理，但是什么样的人性化管理才是合适的，是一味的放任，还是其他的，制度化管理是实行半军事化管理还是其他，在工厂管理中这些内容都是要落实到可执行的层面，而不是仅仅提一个概念就可以了，我以前在工厂管理过程中，公司的工会主席和我说对员工管得太严格了，要进行人性化管理，我问了他一句，如何实行人性管理，现行管理制度中那些是没有人性的，他又说不上了，因此我个人认为只要管理制度符合国家的法律法规，不违反法律就是可以实施的。
还有就是留住人才的观点：1. 什么样的人才是值得留住的。2.要留住这些人才需要付出怎样的成本，投入产出比是否合适。这些内容都是要仔细进行分析的。
因此建议朋友们在给出建议时，多多思考下，最好能给楼主一些有用的有实际可操作性的建议。

订单的稳定的情况下，慢慢的培养一两周就差不多顺了。

小厂还是人性化管理好

piers488:感觉大多数朋友没有工厂的实际操盘经验，只是在泛泛而谈，比如有朋友说要进行人性化管理，有朋友说要进行制度化管理，但是什么样的人性化管理才是合适的，是一味的放任，还是其他的，制度化管理是实行半军事化管理还是其他，在工厂管理中这些内容都是要落实到可执行的层面，而不是 .. (2016-03-26 18:40) 

嗯嗯，说的对

piers488:感觉大多数朋友没有工厂的实际操盘经验，只是在泛泛而谈，比如有朋友说要进行人性化管理，有朋友说要进行制度化管理，但是什么样的人性化管理才是合适的，是一味的放任，还是其他的，制度化管理是实行半军事化管理还是其他，在工厂管理中这些内容都是要落实到可执行的层面，而不是 .. (2016-03-26 18:41) 

嗯，是这样

工作改善：
改善提案（全员改善）通过改善方式，问题点摘出与改善方针制定，改善教育培训成立改善小组