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[求助]怎么管理新开的小型SMT工厂 [复制链接]

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离线友和电子
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2016-03-18
只看楼主 倒序阅读 使用道具 来自SMT之家Android客户端 楼主  发表于: 2016-03-19
工厂去年开的，一直没有走顺，亏了半年，我今年2月底接手的，现在人员天天不稳定，流动性大造成品质和产量都不达标，也一直在纠结是该制度化管理还是人性化管理，请大家指教一下
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离线ilymqdh
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2011-05-12
只看该作者 沙发  发表于: 2016-03-19
公司在哪里
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离线杨生ybh
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2006-11-24
只看该作者 藤椅  发表于: 2016-03-19
你们在哪里
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离线w2s00c8
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差那么一点
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2015-08-30
只看该作者 板凳  发表于: 2016-03-19
你们公司在哪里呢，有时间的话可以交流一下18565812081
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离线刘延鹏
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2015-10-13
只看该作者 报纸  发表于: 2016-03-19
小型工厂在关键位置留几个稳定人员就应该可以避免大部分由于人员不稳定造成的品质问题了。个人认为人性化管理还是比较符合小公司的
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离线decron
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2010-06-13
只看该作者 地板  发表于: 2016-03-19
当今社会纯粹制度化是不行的，要适当的有奖有罚。
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离线hpheng
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2008-05-01
只看该作者 地下室  发表于: 2016-03-19
小厂人性化会好一点！！
苦练七十二变，应对八十一难。
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离线友和电子
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2016-03-18
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 7楼 发表于: 2016-03-19
ilymqdh:公司在哪里 (2016-03-19 08:43) 

公司在西乡
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离线友和电子
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2016-03-18
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 8楼 发表于: 2016-03-19
刘延鹏:小型工厂在关键位置留几个稳定人员就应该可以避免大部分由于人员不稳定造成的品质问题了。个人认为人性化管理还是比较符合小公司的 (2016-03-19 09:00) 

问题就在没有老员工，没有熟练的和熟悉公司产品的，我接手时只有两个一线老员工，其他的包括市场，工程，仓库，品质全部是新招，所以现在流程一点都不顺畅，不知道从哪里抓起
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离线友和电子
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2016-03-18
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 9楼 发表于: 2016-03-19
hpheng:小厂人性化会好一点！！ (2016-03-19 09:19) 

我也认为人性化管理是小工厂的优势，但是老板看到问题发生了而我没有处罚就觉得我放纵员工了
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离线焊锡机器人
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2014-12-24
只看该作者 10楼 发表于: 2016-03-19
人性化管理呗
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离线yangzhi4017
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2016-03-03
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 11楼 发表于: 2016-03-19
是什么公司的贴片机
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离线wohucanglong
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2005-07-17
只看该作者 12楼 发表于: 2016-03-19
不至于那么悲哀吧，肯定你的上一任是水货

我建立了4家都是新成立的smt+dip+组装+测试+包装，包括电力，装修，引进设备，招募员工，培训，都跑的顺顺的，从来没有发生过大的异常，而且品质和效率都还行


管理主要从实抓，勤干做起，人性化，精益化管理，实在不行洗一次牌，从头开始吧
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离线wujiyun
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2005-09-09
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 13楼 发表于: 2016-03-20
要有几个能干又会干的才行，当然要留住人才还得看待遇及管理水平。
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离线xiaolianshun
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2005-03-19
只看该作者 14楼 发表于: 2016-03-20
有订单，做不好，是管理的问题了
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