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[求助]怎么管理新开的小型SMT工厂 [复制链接]

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离线zhaobocheng
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2015-08-07
只看该作者 30楼 发表于: 2016-04-16
小厂人员流动性比较大是比较正常的,新人培养起来就需要是需要时间,最主要的是招聘几个能力强的人,而且是自己招聘过来的相对来说执行力没有多大问题。公司发展主要还是靠技术实力。老板看中新来的领导主要是看你的业绩,你没有业绩和以前一样老板会满意吗?管理主要是靠沟通来的,沟通我认为简单一点就是执行力怎么样?执行力不强一段时间后什么问题就会出现。不服从管理的按照公司的制度处理就行了,千万不能手软如果要处理就干干净净的。有一个不听话会导致后面的一大批不通话,当然自己必须要有能力。自己没有能力最好不要这样做。
离线crazyli
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2005-08-07
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 31楼 发表于: 2016-04-17
你这是接手的烂摊子!我觉得川应该从员工的技能抓起,要人性管理动之以情晓之以理的稳住你的员工!但是如果老板崔得急,而要他配合的就不积极。这种工厂就快到走。
离线blsmt
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2006-07-30
只看该作者 32楼 发表于: 2016-04-18
人性化进行管理,辅助制度化
离线zhaobocheng
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2015-08-07
只看该作者 33楼 发表于: 2016-04-18
配合不积极肯定是有原因的,了解一下是什么情况导致的。这种情况我想你自己应该是能分清的。如果是待遇可以找老板商量一下。待遇增加了还是这样就直接干掉没有什么说的,下属的执行力不行领导再有能力也是执行不下去。这种情况要不你走要不他走。你不处理他老板就处理你。
离线风云tech
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2005-06-01
只看该作者 34楼 发表于: 2016-04-29
制度管事,结合基于人性的沟通、引导与激励。小工厂的管理人员,个人魅力非常重要。
离线15815504520
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差那么一枚
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2015-03-24
只看该作者 35楼 发表于: 2016-05-19
小公司人性管理,大公司制度管理
离线a84811722
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2009-06-25
只看该作者 36楼 发表于: 2016-05-19
不管是人性还是制度管理,能调动下属的积极性就行,楼上有位说的,管理的个人魅力很重要。
离线antonio_huan
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2016-05-13
只看该作者 37楼 发表于: 2016-05-19
公平公正是基礎
制度中應含人情參考
畢竟是以人為本
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2016-02-23
只看该作者 38楼 发表于: 2016-05-24
制度化管理可以少很多事情啊~
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2006-07-27
只看该作者 39楼 发表于: 2016-05-24
楼主应该也是没什么经验的
离线youyun
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2005-11-21
只看该作者 40楼 发表于: 2016-05-25
自己没2把刷子是不行的!
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2012-07-03
只看该作者 41楼 发表于: 2016-05-26
开厂必须自己懂或者有个人懂制程的,人人岗位和职责范围必须订立,确保奖惩!形成厂的纪律和厂的风气!
离线露天煤矿
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2005-08-15
只看该作者 42楼 发表于: 2016-06-12
动之以情,晓之以理,少罚多奖,做一个员工跟着你能看到希望和钱途上司。
离线sunjacob
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2009-05-21
只看该作者 43楼 发表于: 2016-06-16
人性化更需要制度,不然容易情绪化
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2009-01-15
只看该作者 44楼 发表于: 2016-06-18
我也是头大