[求助]我是做QE的，现在想转SQE，求大神指点 [复制链接]

我在IMQ(incoming material quality)(也有地方叫IQC）做了1年多， 之后做了两年的QE
由于工厂体系问题（不方便提及具体），个人感觉想保证真正的质量（个人认为应该是从根本上杜绝/改进改善质量问题）还是从事SQ才是正道、
在场内的围堵或者是问题的分析都并不能第一时间第一现场的解决或者找出RC，
甚至有的时候在没有SQ的协助下，问题根本无从分析，即便有QC团队的协助依然无法在确定因素的过程中得到明确的答案
所以萌生出转型SQ的想法

我在这里看了很多大神的帖子。受益匪浅。
但还是希望各位大神能够提供一些意见，如果想成功转型，需要学习哪些，掌握哪些，熟练哪些。。
谢谢！

现在论坛人这么少了么
上点大神给点指导啊。。。
别沉了

SQ是什么职位？

并不是SQ才是真正的质量保证，产品生产贯穿料件及组装，每一个环节有与质量控制有关

先要明确目标，剩下不明白的地方，先看清楚，想明白，做做看，多总结

呵呵~
质量工程师不同的分工，侧重点各不相同~
SQE 需要对质量理念有一个系统性的认知才行~

PQE侧重在内部找问题点和差异点；SQE是在供应商的内部找问题点和差异点。
PQE 面向的是某一个产品或者某一条制造线；SQE面向的是一个企业~多个个部门~

公司小，我们既是PQE也是SQE，觉得SQE需要把握度和关键点，PQE需要的是专业

还是QE品质管控的能力强，QE需要对整个制程还有质量标准，物料工艺熟悉，不管是制程异常，物料异常，作业异常，QE都要去追踪改善良率
SQE只是对供应商的一个品质管理，实际上还是需要QE对改善要求给出建议的，如何去改才能解决问题，先做QE再去做SQE比较容易，反过来可能就比较吃力
个人建议

诚信契约精神:还是QE品质管控的能力强，QE需要对整个制程还有质量标准，物料工艺熟悉，不管是制程异常，物料异常，作业异常，QE都要去追踪改善良率
SQE只是对供应商的一个品质管理，实际上还是需要QE对改善要求给出建议的，如何去改才能解决问题，先做QE再去做SQE比较容易，反过来可能就比较吃 .. (2016-05-14 15:09) 

现在做QE，明年目标SQE

1.首先要学习系统的理论知识，要有清晰的系统性逻辑思维。
2.结合实际工作内容，理论结合实际。
3.SQE还是QE在一些小的公司分工不是很明确，在比较大的工厂可能分的很细，反而在小厂接触的问题也比较多，积累的经验也会比较有效率，建议先从小厂做起，然后再往细了发展。

原来做过QE现在转做SQE应该非常容易上手

看公司规模喽，既是肥差也是苦差。

IQC也可以是SQE,就看公司在職務上的定義,不過真正的SQE所要做的是遠比單純的IQC來的多,當然可以學習到的東西也多,可是當能力不足或是公司不大的時候,很多事情會很難推行.參考看看!

SQE具备对于供应商的整体管控能力，专业能力、品质系统能力、沟通协调等均需要。
QE其实也一样，管理对象不一样而已，不分高低。

QE 的岗位专注于流程，技术能力强。SQE需要有一定的体系及解决沟通问题的能力，侧重点不同。

做完QE再做SQE是比较好的，至少对于流程是熟悉的，相当于从技术转移到管理方面