[求助]这样的SMT品质系统该怎么救？ [复制链接]

品质这方便一直是每个公司非常头疼的事情，第一工人工资要提高，还有就是要出相关的流程，多长时间必须对料，换料要找人合对，还有就是MEs系统，目前我公司在使用，

先从待遇改善，

关键在于心态

品质制度规定贵在执行，重在执行中互相监督，技术不会可以慢慢学习，管理就是一门学问，老板不能直接参与，可以对管理者做坚强的后盾

根据目标

建议老板暂时只开一班

先把品质标准制定出来，制定的时候可让相关部门协助，有标准就有检验方法，再辅以奖惩机制。

离职吧，待在那里永远都是死循环的工作，质量没改善。

不光是小厂存在这样的问题，大厂也是这样
现在的小年轻，工作责任心不高，而且还崇尚个性，来几天就换地方了。批评几句就走了。导致工厂人员流失率很高。确实不好管
之前我每个月拿出200元，设置为奖励。给发现错误或者风险的人发奖金。而且必须要有差别。有的多有的少，千万不能为了让他们心里平衡而发的一样多。这样多少管用一些。当年前提是你的老板得支持你，到了发奖金的时候，把你付出的钱给你补回来。不然就不好了

先从FQC IPQC入手吧

先从待遇下手，留住员工才是重中之重