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[求助]这样的SMT品质系统该怎么救? [复制链接]

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离线liangyc
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2016-05-19
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2016-05-19
     本人在一家小厂里工作,本职是从事质量体系文件的维护、管理工作的。但是(15年)去年底,因为一些原因(有工资的、上司关系不和睦的原因)品质主管离职了。(说实话这个品质主管个人觉得还是不错的,能力是有的,工作也尽心尽责,就是人际关系处理的差了些。)
      然后BOSS就是把品质丢给我来管理了,然后品质事故一茬接一茬。。。。。。
       说实话本人没有做过品质方面的工作,所以是没有任何经验可说的。在一开始也推辞过,但是BOSS说先顶着,后面在招人。然后一直招到现在。。。。。中间也招到过人,但是不是闲厂小,就是闲工资低,来了呆不了几天就走了。
       本人没什么经验,所以现有的品质套路都是沿用上任的套路,然后再辅以体系文件里的流程要求,来管理品质系统。但一涉及到一些行业标准,行业经验之类的问题,品质体系就无效了。
       员工流动性也比较大,只有4个老员工普工,而且有2个还是品质、生产兼顾的。常常都是老员工教完新员工,然后新员工就走了,再来新的在培训再走,老板又不肯提高薪水,很无奈啊。几次品质异常其中两场是新人夜班搞出来的批量性错件不良。
        现在完全不知道该怎么去调整,无从下手的感觉。
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离线lovezy
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2015-11-06
只看该作者 沙发  发表于: 2016-05-19
学习学习.要求老板加薪,不然那里会有愿意干的员工
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2016-03-29
只看该作者 藤椅  发表于: 2016-05-20
您好!有舍有得,主要还是看你需要什么?人生的目标是什么?我们也是SMT工厂,如果需要切磋,我很乐意,我们在上海,不知你这边是哪里的?可以电话13916387486赵小姐
离线liangyc
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2016-05-19
只看该作者 板凳  发表于: 2016-05-20
回 上海汉赫电子 的帖子
上海汉赫电子:您好!有舍有得,主要还是看你需要什么?人生的目标是什么?我们也是SMT工厂,如果需要切磋,我很乐意,我们在上海,不知你这边是哪里的?可以电话13916387486赵小姐 (2016-05-20 09:12) 

我们在深圳
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2005-03-18
只看该作者 报纸  发表于: 2016-05-20
品质管理主要是落实各项管控规范能够执行,但涉及到执行,很多时候会与执行者的想法出现出入,这时候人际协调处理能力反而占主要作用了,当然领导或者老板的主观支持也很重要了。
离线antonio_huan
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2016-05-13
只看该作者 地板  发表于: 2016-05-20
先解決人為何待不住的問題吧
离线yuholinm
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2013-04-04
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 地下室  发表于: 2016-05-20
人员流动性太大,总是在培训新人,这样的smt怎么可能不出问题
离线junrenda
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2007-06-22
只看该作者 7楼 发表于: 2016-05-24
先从待遇下手。。。
离线jackyliu1998
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2016-04-21
只看该作者 8楼 发表于: 2016-05-25
先从待遇下手。。。
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2016-05-21
只看该作者 9楼 发表于: 2016-05-27
回 liangyc 的帖子
liangyc:我们在深圳[表情] (2016-05-20 09:46) 

我是新人,加Q610561743相互学习
离线sukuu
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2007-10-24
只看该作者 10楼 发表于: 2016-06-02
我这里也一样,人员流动特别大,不是待遇问题就是觉得规矩太多,招的年纪稍大的受不了管理方式,年纪小的没定性,总能听到(哇,做那么多,才这么点工资)
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2016-03-29
只看该作者 11楼 发表于: 2016-06-08


内容来自[短消息]
离线bluiris
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2016-06-07
只看该作者 12楼 发表于: 2016-06-12
我觉得可以提交一份报告给老板,报告的内容就是品质事故造成的损失
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2007-08-08
只看该作者 13楼 发表于: 2016-06-29
我上班的也是小厂,也是新手,品质也是一直存在不少的问题,头大啊
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2016-08-10
只看该作者 14楼 发表于: 2016-08-10
多种因素  需跟老板提议 个人的话也需要从思想上改变现状  需对员工从本质上灌输一种品质意识  重视产品品质