[转载]EMS产业与世代交替 [复制链接]

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最近我有关制造业损益表的实务操作文章〈从制造业思维看合理化经营〉和〈制造业如何以降低成本创造利润？〉引起一些朋友的关注和讨论。

作者：程天纵

许多朋友认为台湾的电子制造业前景不乐观，应该往品牌和全球市场转型。回想过去几年高科技产业的变革，许多知名品牌公司都消失不见了；从电脑时代到手机时代，知名品牌公司倒下的不胜枚举。

可以说，品牌不是赚钱的保障、更不是基业长青的保证。

至于俗称的电子代工，专业的称呼应该是「电子专业制造服务」、亦称ECM（Electronic Contract Manufacturing），或是 EMS（Electronic Manufacturing Services），中文又译为「专业电子代工服务」。我特别到维基百科网站上去找到EMS的介绍，让大家了解一下。

什么是电子制造服务

电子专业制造服务亦称ECM（Electronic Contract Manufacturing），中文又译为专业电子代工服务；这是一个新兴行业，特指为电子产品品牌拥有者提供制造、采购、部分设计，以及物流等一系列服务的生产厂商。

相对于传统的OEM或ODM服务仅提供产品设计与代工生产，EMS厂商所提供的是知识与管理的服务；例如物料管理、后勤运输，甚至提供产品维修服务等等。

其实生产的过程中是涉及很多过程及环节，EMS就是一个全线的服务，包括「产品开发」和「产品生产」两个部份，这当然包括产品的采购、产品的品质管理及运输物流，一般 EMS都包括以上这些。

但由于在一开始时，或许没有足够的能力自己经营整个过程，因此在开始时我们主要帮助客户处理加工，所以只是主理「生产」部份，也就是所谓的OEM（Original Equipment Manufacture）。

后期发展到可以帮一部份客户主理开发产品及设计产品工作，即是所谓的ODM（Original Design Manufacture）。

换言之，ODM比OEM多加了新元素，现时的EMS除了做ODM和OEM所做的事外，更加上物流的部份，甚至有一部分会帮助客户销售，这就是一般的EMS。

目前知名的EMS厂商包括：

Sanmina-SCI（SCI Systems）

捷普科技（Jabil）

伟创力（Flextronics）

Solectron

Celestica

鸿海（Foxconn）

纬创（Wistron）……等等。

EMS产业起源于上世纪60年代的美国。SCI成立于1961年，而Jabil则是在1966年成立于矽谷；Flextronics和Sanmina分别于1969年和1980年也成立于矽谷。

Celestica在80年代在加拿大是IBM的制造工厂，爱尔兰的PCH和台湾的EMS则多是90年代才进入这个产业；这些EMS至今都还存活着，而且规模都相当大。

Flextronics与鸿海

EMS是高科技的产业，起源于美国，而且有几家发源地是矽谷，好几位创始人还是史丹佛大学的毕业生。它的管理模式非常复杂，资金需求十分庞大，不是任何人都可以做的；这些已经具备规模的欧美EMS，至今都还活着。

值得一提的是伟创力 Flextronics。这家公司1969年成立于矽谷，1981年到新加坡设厂，是第一家到亚洲设厂的美国制造公司。Flextronics 在1993年还只是全球EMS产业的第22名，但2001年已经成为全球最大。

当时的伟创力如日中天，势不可挡；这个第一名一直保持到2004年，当年营收达到145亿美元。

而地处台湾的鸿海，我们简单回顾一下鸿海的发展历程：

1974年，郭台铭利用的新台币10万元成立「鸿海塑胶企业有限公司」，注册地址在台北县土城乡（1993年6月26日升格为台北县土城市，2010年12月25日五都改制后改称新北市土城区）。

鸿海塑胶成立之初员工仅有10人，主要业务为制造黑白电视机的旋钮。1981年，鸿海塑胶成功开发个人电脑连接器产品，由此转型生产个人电脑连接器。

1982年，鸿海塑胶改名「鸿海精密工业股份有限公司」（英语：Hon Hai Precision Industry Company Ltd），注册资本额达到1600万元，1985年成立美国分公司。

1990年代个人电脑及网际网路市场迅速成长，鸿海借此机会快速发展，至2000年鸿海市值突破新台币1000亿元。

之后郭台铭积极透过扩大服务项目的垂直整合的完整性成长企业规模，在每年增加2000亿元以上的高速成长下，2005年鸿海集团总营业额突破新台币兆元，超越新加坡的伟创力（Flextronic）成为世界上最大的代工厂。

尔后持续倍增，2010年底仅鸿海集团单一公司营业额就破美元千亿，跻身全球前五十大企业之列。

世代交替

2003年底，伟创力第一次在上海擧行全球供应商大会，有多达500人参加；我当时是德州仪器亚洲区总裁，当然代表德州仪器参加这个重要客户的大会。

整个早上由日裔美籍的CEO报告当时全球第一名的伟创力的2004年策略；报告完毕后是供应商提问时间。有位供应商直接了当的提问：

“伟创力虽然介绍了2004年的主要战略，但是我们看不出来伟创力要如何跟富士康竞争？我们看不到伟创力有任何胜算。”

当时哄堂大笑并且议论纷纷，因为这位同业说出了大家的心声。富士康在2000年网路泡沫化之后，逐年成长超过30%，势不可当，已经眼看着就要超越全球第一的伟创力；而伟创力2004年的策略完全了无新意。

许多压宝伟创力的供应商甚至不得不考虑是否该跳船，全力支持富士康。

面对这个直接且不给面子的问题，伟创力CEO瞠目结舌答不出话来。当时坐在台下的我，虽然代表美国德州仪器公司，理应支持同是美国公司全球第一大EMS的伟创力，但是我的心中却有一丝身为台湾人的骄傲。

会后，我给郭台铭打了一个电话，告诉他这个小插曲。

2005年，鸿海超越伟创力，成为全球第一大的电子专业制造服务商；不仅第一名的位置保持至今，而且与伟创力的差距越来越大。同时带动台湾其他电子代工制造企业，晋身全球前十大。当品牌公司亏损或灭亡的时候，这些EMS都仍然屹立不摇。