我自己总结了下咱们的品质体系:1.人员的不稳定性,每一个熟练的员工我们往往要投入很多时间与精力去培训 2.薪资,任公司不要跟员工谈感情,首先你要给员工极具竞争力的薪资福利,不然对于员工来说,这家公司和别的公司有什么区别,反正在哪都能干3.各部门与产线不能联动,品质管控措施不能有效执行4.员工与品质之间没有切实的利益或者说行之有效的奖惩措施5.产能的优先级总是在品质之上(虽然每个公司都强调品质就是生命,但我们不得不承认这一事实),产线把产能排的都能顶到天花板,员工没有多少时间来关注品质6.品质管理部门的效率当然不如产线员工自己管控来的强,但大概因为第五点,我们员工管控品质的行为成本真的很高 当然,这些都是我个人之言,看的不够全面