[汇总]5S，待生产的PCB你们放在哪 [复制链接]

现在工作中5s是一个重点，但我总感觉不满意，老板也不满意，看了一家韩国厂办公室5s，差距太大了，但车间没进，不知车间5s怎么搞的，我这里平时5s就是每天轮流拖地，各自负责倒垃圾，擦擦机器。但车间还是感觉乱，没办法，面积小。5s差除了客观条件限制外，只有车间物料整理这块可以搞搞。
现在问题是，生产前要备料，三条线，转正反面，一天或数天的物料都从仓库拉到车间，感觉很乱，有没有好的办？？另外就是PCB，一箱箱板堆在印刷位置，也是头痛。

等待高手来解答

       这个你得先将5S的含义理解透彻了，5S并不是是说的拖地，倒垃圾。下面说一下个人的理解，希望能帮到你：
        5S即整理  整顿  清扫  清洁  素养。前3点是要动手做的，后面两点是你把前3点做好后就可以体现出来的。现在多数人都认为5S就是搞卫生，擦机器。其实他只是一个做事的方法。整理，将有用的和没有用的加以区分。都明白该怎么区分，但是多数都是喊一下动一下，过几天又恢复原样。有人说是员工太懒了，太笨了。其实作为管理，我们得想想可不可以为员工提供一点帮助可以使他们做这个动作的时候更方便一点，更简单一点呢。举个例子，12年的时候公司更换了设备，旧设备是松下的MV2C有切刀，废料带很好处理。运行一天也没有多少，后来换了雅马哈的YS12，六台不带切刀，不得了了，生产一天废料带就堆成山了，当时在车间后面专门留了一块地放垃圾。每班要专门安排2个男员工用一个多小时运到垃圾集中地。领导一进车间看见就开训。员工也是怨声载道。最后没办法专门缝制了几个大袋子。还是没用，还是堆成山。还是照样被训。我当时就找了那几个负责整理垃圾的员工聊了一下，他们说袋子太大，不好用。问我能不能从房顶拉四根绳子下来，用的时候把四个角绑起来，装满后再解开直接拖走就行。我一听马上动手。这个问题后面就没有出现过了。有的时候不是员工不做，而是条件不允许。要拉绳子得从墙上打螺丝，打螺丝就要用电钻。用电钻就得找电工。领导不管，他们就混，但是你把方便提供给他们了，他们干的挺松了。也就愿意干。
       好了。不说了，5S还得自己 多动脑，最后说一句，想做好5S，就得坚持和保持激情

对头， SMT一直都有你而精彩...