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piers488:楼主,建议你如下:1. 复杂动作简单化,单一化,生手作业忌作业动作复杂,流程多,员工记不住,容易出错。2. 重要岗位专人负责,减少人员替换。 (2016-10-09 21:16)
wushenyu:都是自动化的,跟员工关系不太大吧。把技术人员的积极性调动起(绩效奖金制度)。机器报警少,效率自然高。机器该校的校正,该更新的配件要更新,才能保证品质。员工也可以有超产奖励制度。员工培训也是要有的,这个时间不能省。 (2016-10-12 17:25)
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003:这个要看具体情况 [图片]比如 SMT FPCB 工厂 ,如果员工整个素质上不去 你的品控没得搞 (2016-10-13 20:34)
刘延鹏:说得好,在NB的机器。还得人去操作。人不行,其他一切免谈!!! (2016-10-14 08:45)
003:因为 我现在做的 软硬接合的 FPCB , 印刷工程的 SPI 一天下来 检测实际 CPK值 0.35-0.6(1.0 都达不到);原因不想说了 老大难问题 (载具误差问题 ,平坦度问题---新治具还好点 ;FP .. (2016-10-14 11:16)
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selflessness:有考虑绩效责任制不?待遇与效率品质挂钩,工程生产班组长承包责任制?好多中小企业都已经在做了,如果做多做少,做好做不好都是一样的待遇,为什么要做好?我与很多90后聊过类似想法。 (2016-10-30 21:58)
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cjvip:1、人难招是行业普遍情形,但是只要按照劳动法给薪水,多培训,这个岗位还是很好招人的。2、设备毛病还是维护保养没有做到位,这样既导致效率低下,更有品质隐患,花小时间小金钱可以解决大问题的。生产中的设备异常处理要留下记录,多总结去改善,会有进步的!3、工艺技术薄弱 .. (2016-10-31 11:10)
huguoguang:同样的问题,我现在也面临着,现在着手在构思激励方法,最终还是要把员工积极性调动起来 (2016-11-11 19:28)
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露天煤矿:建立员工对企业的认可度和归属感,作为一线管理人员的我们,首先是一架宣传的机器,营造出正能量的企业氛围,采用多项措施,年底了要警防员工流失。 (2016-11-11 19:54)