[讨论]2016SMT工厂管理现状讨论 [复制链接]

piers488:楼主，建议你如下：
1. 复杂动作简单化，单一化，生手作业忌作业动作复杂，流程多，员工记不住，容易出错。
2. 重要岗位专人负责，减少人员替换。
 (2016-10-09 21:16) 

你说的很对。员工在操作上越简单越好。

简单、简单、再简单

wushenyu:都是自动化的，跟员工关系不太大吧。
把技术人员的积极性调动起（绩效奖金制度）。机器报警少，效率自然高。
机器该校的校正，该更新的配件要更新，才能保证品质。
员工也可以有超产奖励制度。
员工培训也是要有的，这个时间不能省。 (2016-10-12 17:25) 

上个月刚做了月保养。

现在正在实施超产奖现金，而且是当班下班就奖

wushenyu:都是自动化的，跟员工关系不太大吧。
把技术人员的积极性调动起（绩效奖金制度）。机器报警少，效率自然高。
机器该校的校正，该更新的配件要更新，才能保证品质。
员工也可以有超产奖励制度。
员工培训也是要有的，这个时间不能省。 (2016-10-12 17:25) 

这个要看具体情况  比如  SMT  FPCB 工厂  ，如果员工整个素质上不去  你的品控没得搞

003:这个要看具体情况  [图片]比如  SMT  FPCB 工厂  ，如果员工整个素质上不去  你的品控没得搞
 (2016-10-13 20:34) 

说得好，在NB的机器。还得人去操作。人不行，其他一切免谈！！！

刘延鹏:说得好，在NB的机器。还得人去操作。人不行，其他一切免谈！！！ (2016-10-14 08:45) 

因为 我现在做的 软硬接合的  FPCB  , 印刷工程的  SPI  一天下来 检测实际 CPK值   0.35-0.6（1.0 都达不到）；原因不想说了  老大难问题  （载具误差问题 ，平坦度问题---新治具还好点  ；FPCB 供应商切割误差问题；印刷机公差问题  等等 ），导致的  印刷工程偏移  、下锡量   ，，，，如 印刷工程  中检的 检出率缺失  良率是没法控制在  指标线 。  如果有好的  改善方案  欢迎交流

003:因为 我现在做的 软硬接合的  FPCB  , 印刷工程的  SPI  一天下来 检测实际 CPK值   0.35-0.6（1.0 都达不到）；原因不想说了  老大难问题  （载具误差问题 ，平坦度问题---新治具还好点  ；FP .. (2016-10-14 11:16) 

1.加强员工的专业技能培训。(这是最重要的）
2.找出现在影响你品质的所有因素。将这些因素一一列出来。
3.再从简到繁，慢慢解决。一旦找到有效的改善方法马上修改作业指导书。坚持下去，你就会看到效果。（必须全员参与,不然肯定是虎头蛇尾）

有需要上AGV项目吗？自动导引载物小车

有考虑绩效责任制不？待遇与效率品质挂钩，工程生产班组长承包责任制？好多中小企业都已经在做了，如果做多做少，做好做不好都是一样的待遇，为什么要做好？我与很多90后聊过类似想法。

楼主同我的现状差不多！老板现在只讲成本！想搞些激励措施都不能到位！现在SMT管理真难！现在唯一可做的只能辛苦自己多巡检！多发现多改善！

1、人难招是行业普遍情形，但是只要按照劳动法给薪水，多培训，这个岗位还是很好招人的。
2、设备毛病还是维护保养没有做到位，这样既导致效率低下，更有品质隐患，花小时间小金钱可以解决大问题的。生产中的设备异常处理要留下记录，多总结去改善，会有进步的！
3、工艺技术薄弱，炉后品质差。-------产品品质差
SMT是比较成熟的行业的，品质受人为因素相对较小，我觉得还是设备问题导致的为主吧，把第二点问题解决了，品质问题就会迎刃而解！
4、既然有流程、规范，为什么没有执行？执行了是不是流程不合理？要做好纠正预防措施，晨会、周会、月会要根据实际情况选择性的进行！

总之，品质不是一天做好的，需要每天的一点点积累，加油吧，楼主！

selflessness:有考虑绩效责任制不？待遇与效率品质挂钩，工程生产班组长承包责任制？好多中小企业都已经在做了，如果做多做少，做好做不好都是一样的待遇，为什么要做好？我与很多90后聊过类似想法。 (2016-10-30 21:58) 

本月初，在测试岗位实施了计件责任制，第一天的效果还不错，产能提升300PCS，最近又新进了些新员工，目标产能步步逼近，如果效果好会推广到其他岗位。

同样的问题，我现在也面临着，现在着手在构思激励方法，最终还是要把员工积极性调动起来

cjvip:1、人难招是行业普遍情形，但是只要按照劳动法给薪水，多培训，这个岗位还是很好招人的。
2、设备毛病还是维护保养没有做到位，这样既导致效率低下，更有品质隐患，花小时间小金钱可以解决大问题的。生产中的设备异常处理要留下记录，多总结去改善，会有进步的！
3、工艺技术薄弱 .. (2016-10-31 11:10) 

通过这一段时间的，流程梳理，工艺控制，人员调整，硬件投入。SMT品质已经基本稳定，距离目标值还有距离，后续应从细节着手，点滴提升

huguoguang:同样的问题，我现在也面临着，现在着手在构思激励方法，最终还是要把员工积极性调动起来 (2016-11-11 19:28) 

建立员工对企业的认可度和归属感，作为一线管理人员的我们，首先是一架宣传的机器，营造出正能量的企业氛围，采用多项措施，年底了要警防员工流失。

露天煤矿:建立员工对企业的认可度和归属感，作为一线管理人员的我们，首先是一架宣传的机器，营造出正能量的企业氛围，采用多项措施，年底了要警防员工流失。 (2016-11-11 19:54) 

感觉楼主这个管理职权不小呢，有这么大的管理决策，是成大事的人