[讨论]2016SMT工厂管理现状讨论 [复制链接]

selflessness:有考虑绩效责任制不？待遇与效率品质挂钩，工程生产班组长承包责任制？好多中小企业都已经在做了，如果做多做少，做好做不好都是一样的待遇，为什么要做好？我与很多90后聊过类似想法。 (2016-10-30 21:58) 

你说的很对
1、SMT后段部分测试工位实施了计件责任制。
2、SMT实施超产现金奖。
3、各个岗位的技能突出奖
4、每月的优秀员工奖
5、物料控制合格奖
6、优秀班集体奖
7、品质标兵
等等一系列措施，都逐步在落实中

wurucheng:感觉楼主这个管理职权不小呢，有这么大的管理决策，是成大事的人[表情] (2016-11-18 15:27) 

有多大的责任心，就有多大的管理权。
责任在心，权力就在手。

请教下大家：
关于SMT在线物料管控与在制PCBA数量管控方面，有没有好的管理方法可借鉴。

一般看现状吧,越难做应该紧缩开支,养着2个技术好点就行,一般般人全部开走.有种可能2个责任心强会比4个混日子干的好.前提是要有足够诱惑让这个2个好好干.

宁可做不出来也不能做坏,有时候做为管理者也得顶住压力.给下属灌输这种理念做就负责,就得做好.

很多时候做生产管理是细节,整天喊口号搞形式要不得.只能是徒劳创造不出价值的.

20062011:一般看现状吧,越难做应该紧缩开支,养着2个技术好点就行,一般般人全部开走.有种可能2个责任心强会比4个混日子干的好.前提是要有足够诱惑让这个2个好好干.
宁可做不出来也不能做坏,有时候做为管理者也得顶住压力.给下属灌输这种理念做就负责,就得做好.
很多时候做生产管理是细节, .. (2016-11-27 09:34) 

4个人干的事，
2个人干，
拿3个人的薪水

露天煤矿:4个人干的事，
2个人干，
拿3个人的薪水 (2016-11-28 14:13) 

还可以赚一个人的工资，大家都合算了，很不错！

selflessness:还可以赚一个人的工资，大家都合算了，很不错！ (2016-11-29 22:14) 

从另一个角度来讲是，原来四个人就有两个人是打混的，工作量并不是足够的。

selflessness:从另一个角度来讲是，原来四个人就有两个人是打混的，工作量并不是足够的。 (2016-11-29 22:15) 

现实企业中这种打混的人还不少。如何用好或不用，需要我们管理人员沉到一线，真切的去了解员工的工作状态，工作思想，并作出合理，合适的决断。

这个贴子我一直在关注，感情楼主的决策权还是很大的加油  ；工厂的环境气氛很重要  社员有样学样  气氛环子真的好难搞

楼主有决心，必须点赞一下，有改善的话可以及时更新一下。
另外看到大家谈到员工的问题，其实个人认为，过于依赖一线员工的经验是SMT长期的弊病，现在有很多搞系统的公司做的软件就很不错，我之前有到导入IMS和智能仓库的工厂看过，对于物料管理及产线接料都有改善，人少了很多，而且培训周期短了很多，如果工厂的大老板有决心，可以导这样的系统。
技术人员倒是没有什么新意，主要看激励机制及人性管理

003:这个贴子[图片]加油  ；工厂的环境气氛很重要  社员有样学样  气氛环子真的好难搞
 (2016-12-01 22:35) 

你说的很对，什么样的线长，就有什么样的员工，什么样的主管就有什么样的线长。
榜样的力量是无穷的。唯有以身作则，树立正确的榜样，传递正能量。工厂的整体工作
氛围才能好起来。

wonderwolf:楼主有决心，必须点赞一下，有改善的话可以及时更新一下。
另外看到大家谈到员工的问题，其实个人认为，过于依赖一线员工的经验是SMT长期的弊病，现在有很多搞系统的公司做的软件就很不错，我之前有到导入IMS和智能仓库的工厂看过，对于物料管理及产线接料都有改善，人少了很多， .. (2016-12-06 14:24) 

你好，希望有机会能和你一起去导入IMS和智能仓库的工厂看看，可以在HOME里，给我留言，留下你的联系方式，谢谢！

有中小型贴片加工厂可推荐的吗？

稳什么都要先稳住人。

比我们强了，我们还是二手402+03年二手SP28，目标做出一流产品，努力、努力、再努力，耶！