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[讨论]2016SMT工厂管理现状讨论 [复制链接]

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离线陈善龙
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2016-10-19
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 45楼 发表于: 2017-02-21
努力学习
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离线se012
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2007-02-11
只看该作者 46楼 发表于: 2017-02-22
1.首先制度要建立。2.按流程做事（有规范性文件）.3.员工的培训。4.员工的满意度（为什么招人难?）
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离线黄光意
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2016-12-16
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 47楼 发表于: 2017-02-22
你工厂在哪里啊！我可以去吗
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离线zouxinyi2017
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2017-03-08
只看该作者 48楼 发表于: 2017-04-02
最难的是人的问题，人的问题搞定，其他也就搞定了
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离线310481257
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2009-05-27
只看该作者 49楼 发表于: 2017-04-03
我也正为这个苦恼，公司只是一个小作坊一样的，当然我们加工的东西简单，没什么精密的东西。但人员的品质意思不强，需要时时刻刻的提醒。感觉他们的学习欲望也不强，教他们的东西好像也不太在意！告诉几遍了也不会，都不知道如何去改变这些东西。
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离线zongli
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2015-12-08
只看该作者 50楼 发表于: 2017-04-07
主要是员工待遇及考虑员工的想法，现在的员工主要为90后及00后，想法与工厂原来的管理模式完全不一样。
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离线露天煤矿
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2005-08-15
只看该作者 51楼 发表于: 2017-04-14
通过半年的努力，公司已经实现盈利。SMT管理是一个持续细节管理的过程，没有捷径。点滴做起，从我做起，所有的细节管理，支撑起公司的业绩增长。
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离线lwei1125
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2017-03-11
只看该作者 52楼 发表于: 2017-04-27
发现了好多问题，值得学习
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离线arrowhong
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2008-05-23
只看该作者 53楼 发表于: 2017-05-02
现在SMT的都是同样的问题，大环境不好，同行加多，单价越来越低，都难做，只有自己下功夫，品质稳定，效率提高还能撑下去
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离线zhujh
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2006-07-27
只看该作者 54楼 发表于: 2017-05-04
回 003 的帖子
003:因为 我现在做的 软硬接合的  FPCB  , 印刷工程的  SPI  一天下来 检测实际 CPK值   0.35-0.6（1.0 都达不到）；原因不想说了  老大难问题  （载具误差问题 ，平坦度问题---新治具还好点  ；FP .. (2016-10-14 11:16) 

这个SPI的指不要太认真了，印刷一般钢网开口没问题怎么把顶针顶平整就可以了。如果你一定要什么CPK达到多少的确是很难的。不够一般有点理论水平的人就特别爱去研究这个CPK
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离线zhujh
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2006-07-27
只看该作者 55楼 发表于: 2017-05-04
回 露天煤矿 的帖子
露天煤矿:4个人干的事，
2个人干，
拿3个人的薪水 (2016-11-28 14:13) 

大道理说说是可以，4人的事2人来干？现在很多企业把人工数量都控制很死了。一条线就两个人你怎么去省？一个人干 是可以机器打打停停的好吗？
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离线18682415085
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2017-07-24
只看该作者 56楼 发表于: 2017-07-31
回 露天煤矿 的帖子
露天煤矿:上个月刚做了月保养。
现在正在实施超产奖现金，而且是当班下班就奖[表情] (2016-10-13 19:56) 

有理，技术过硬的技术员基本能把几条线控制住。但长期这样，要有反弹准备。前提是钱
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离线离去的人生
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2017-06-20
只看该作者 来自SMT之家移动触屏版 57楼 发表于: 2017-08-24
楼主，最后是怎么把产能和品质提升上去的，明天去面试要用。
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离线dockei
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2009-03-09
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 58楼 发表于: 2017-08-29
楼主分析的很到位，很详细哦
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离线离去的人生
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2017-06-20
只看该作者 来自SMT之家移动触屏版 59楼 发表于: 2017-09-24
回 selflessness 的帖子
selflessness:有考虑绩效责任制不？待遇与效率品质挂钩，工程生产班组长承包责任制？好多中小企业都已经在做了，如果做多做少，做好做不好都是一样的待遇，为什么要做好？我与很多90后聊过类似想法。 (2016-10-30 21:58) 

具体怎么做的，求分享。
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