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[分享]帅才、将才、领导力、执行力和管理,一次性说清楚! [复制链接]

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2014-12-24
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2016-11-06
1、人才分三种,帅才,将才,匠才。
    帅才,是做主帅的。他要定方向,定目标,找到将才,并带好将才。将才,则是找到匠才,带领匠才们完成帅才分解给自己的目标,并承上启下,并辅佐主帅,培养匠才,给匠才成长空间。匠才,则是利用专业技能,完成指标,并且成长为更高级的匠才,或者成长为将才或帅才。


2、帅才和将才都要有领导力和执行力,只是各自侧重不一样。帅才重领导,将才重执行。
     领导力有三个方面:眼界,魄力,胸怀。眼界不够的人,不能成长为多大,就是个小老板而已,算不上帅才。魄力不够的人,没有气场,碰到豆大一丁点事儿都罩不住,也不能做帅才。没点儿胸怀的人,更不用说,担不得半点委屈,也成不了事。


3、执行力的前提是凝聚力。
     个人是不存在执行力的问题的,个人只有能力水平的高低。一个团队,才有执行力可谈。执行力,顾名思义,一个做出决定,一个来执行,才谈得上执行力。有一种团队,执行力最高,言出必行,令行禁止—–军队。命令是让你守住这个阵地,守不住,就得正法,没有理由才讲。这就是执行力。公司也一样,事先定好末位淘汰这个规矩,既然这个规矩已经确定,业绩排了倒数第一,就得处罚,没有情面可讲。



4、执行力的主体是团队。
     团队是一个很“团队”的概念:团队本身是一系列大大小小的团队构成的。所有,每一个大团队,都有内部团队之前的互相竟争。



5、领导力和执行力都是讲管理,而且主要是讲对人的管理。
     一个公司也和一棵小树从诞生,到长大,到开花结果再到死亡一样,有一个过程。这个过程中,最初是对钱的管理最重,再接下来是对事的管理最重要,最后是对人的管理最重要。



6、有人说管理的本质是感动与被感动。
     做到感动人,多他妈难呀。这年头的人都不好感动。没必要。各自做好自己份内的事就OK了。管理是个经济学概念,感动是个社会学概念,两个混不到一块儿去。管理,是一个追求成本最低化和收益最大化的过程而已。靠拉关系搞来的团队的正常运行,太累。



7、团队的leader要做好的工作,其实应该是绕来绕去应该都能绕到团队建设上。
     团队应该拥有共同的愿景,共同的价值观。没有愿景,没有共同价值观的,不叫团队。而团队没有士气时,没有战斗力。而影响士气的重要因素,是胜利,是持续不断的胜利。应该说,是愿景加持续不断的胜利。每一次失败都会降低士气。所以团队leader应该尽力避免失败,在失败后应该迅速想法恢复士气。
关键词: 管理水平大小
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离线刘锋smt
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2010-03-02
只看该作者 沙发  发表于: 2016-11-06
没看完   但感觉好NB的样子
离线hpheng
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2008-05-01
只看该作者 藤椅  发表于: 2016-11-06
学习了!大牛多多分享。!!!
苦练七十二变,应对八十一难。
离线梦境
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2010-11-14
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 板凳  发表于: 2016-11-06
很好!
离线8488sjw
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2009-04-07
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 报纸  发表于: 2016-11-06
楼主有才
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2016-11-05
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 地板  发表于: 2016-11-06
太深奥了,学习()送花给你
离线haofen
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2008-06-27
只看该作者 地下室  发表于: 2016-11-07
好牛B呀,看看了匠才多些,将才和帅才比较少,而且其中水货还很多。
离线隐龙先生
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2007-05-19
只看该作者 7楼 发表于: 2016-11-07
楼主是人才!
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2016-09-18
只看该作者 8楼 发表于: 2016-11-08
主要还是跟对人
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2016-11-07
只看该作者 9楼 发表于: 2016-11-08
本人帅才
离线戴尚宏
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2015-06-09
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 10楼 发表于: 2016-11-09
顶一个。
离线葛盼仪
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2013-10-23
只看该作者 11楼 发表于: 2016-11-10
楼主有才
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2011-11-03
只看该作者 12楼 发表于: 2016-11-12
搞技术的很大一部分是被一些狗屁不懂的人指挥的团团转,累的跟狗似的。还要挨骂。
什么狗屁帅才将才,记住,干活的不如跑腿的,跑腿的不如动嘴的