[原创]管理者进浅谈SMT管理 [复制链接]

就快结束工程师的阶段正式步入管理，
有些小小的总结，发给正在努力的兄弟姐妹们。
管理
管人理事
那么SMT管理管理的是什么呢？
管的是从事SMT制程的人，理的是生产制程中的事。
首先，
做SMT管理我们首先需要对SMT制程工艺/设备有着深入的了解，这种了解不仅仅是会使用设备和了解工艺。
我的思路是这样的：
1.如果你现在从事的设备方面的工作，请牢记不要只是针对一种设备进行学习，要找到设备的共同点，
要在设备的使用，维护，维修中进行总结，这样才能突破设备类型对你的限制，再不用和你的面试官去谈你使用的是什么设备，修过什么设备
2.从事工艺的工作，记住牢记工艺参数的同时，你需要对工艺中常用的材料参数进行了解，并能深入了解为什么要使用这些参数，
要有敏锐的观察能力，及时的察觉加工制程过程中的变化，数据分析是必修课

具备SMT设备/工艺的业务能力的基础后我们再来谈SMT的管理
我们知道做任何的事情必须有一定的理由和目的，否则都是扯淡
那么SMT的管理的目的是什么呢？
良好的品质，较少的设备故障时间/故障率，迅速的换线，
我们必须清楚的是什么，这些所有的事情都是人完成的，换句话说，想要达成目的，必须管理好人。

那么什么样的人才才能做好SMT呢？需要具备哪些素质呢？
往上看！！！
那么作为SMT管理者应该怎样培养出这样的团队呢？
----------------------今天先写这么多，看看反应再说--------------------------

又是从哪复制的，没一点新意

andytao0824:兄弟可以多交流一下，我也是跟你差不多，留个联系方式 (2017-02-18 00:24) 

把你微信发给我

主打三星贴片:又是从哪复制的，没一点新意
 (2017-02-17 21:49) 

不是复制的，原创

不同的公司有不同的内在人事圈和文化制度，在一个团队，一件事情是快速简单处理，还是按步就班处理，一般来说由总监级别的人的质素决定。一个的管理思维会因不同的上司和环境而改变，SMT很多有点规模的都是由总监带一帮熟人。

wushenyu:不同的公司有不同的内在人事圈和文化制度，在一个团队，一件事情是快速简单处理，还是按步就班处理，一般来说由总监级别的人的质素决定。一个的管理思维会因不同的上司和环境而改变，SMT很多有点规模的都是由总监带一帮熟人。 (2017-02-18 10:47) 

大神啊

每个厂都会有相同点，也会有一些差异。关键是找准问题点，对症下药