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[讨论]SMT通病-3慢 3低 (1)产能低 (2)效率低 (3)直通率低 [复制链接]

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2013-05-15
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SMT各位同仁:
1.发起部门:生产
2.时间地点:下午5点会议室改善检讨会议
3.会议内容:针对SMT一直存在的3慢、3低;
3慢
(1)领料、找料慢
(2)上料、转线慢
(3)出首件测试
3低
(1)产能低
(2)效率低
(3)直通率低
4.参加人:工程、品质、SMT主管、拉长、计划、物控
5.会议准备要求:
(1)针对每项问题生产部主管主导
(2)对每项问题:产生原因、改善对策、预计达成效果、详细叙述
(3)期限:部门主管跟进效果2周内改善完成
6.效果确认:部门负责人跟进、各部门监督
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2013-05-15
只看该作者 沙发  发表于: 03-07
各位同仁有什么好的看法
在线changyou
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2004-02-13
只看该作者 藤椅  发表于: 05-11
这些问题很多企业都存在,想2周内改善基本不可能,2周内改善的也只是表象。我认为这些问题受企业的运作流程和企业的文化积累影响很大。
离线nbsmtaoi
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2017-03-21
只看该作者 板凳  发表于: 05-16
关键还是看公司生产工艺流程,只有流程规范才能一劳永逸的更改问题
离线zouxinyi
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2014-10-06
只看该作者 报纸  发表于: 06-09
这个也要按照各厂的实际状况进行分析,改善。但2个星期想彻底改善不太现实
离线songandi
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2017-06-14
只看该作者 地板  发表于: 06-14
出首件测试慢的问题,出在哪个环节呢?测试夹具做不出来?测试程序编不出来?还是说生产部与测试部配合不到位。
离线angel_sa
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2006-07-23
只看该作者 地下室  发表于: 06-17
2周时间可能不行,可能需要推行活动,QCC \TPM\或者每天改善一点点,从基本细节改起,大定方针,小改细节,用活动PDCA来翻滚问题解决问题,
离线yining0105
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2008-07-26
只看该作者 7楼 发表于: 07-10
归根结底就一点:员工积极性低。
离线gzmngzs
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2016-12-16
只看该作者 8楼 发表于: 07-18
工作的认真程度一般和工资有着千丝万缕的关系 工资底下 时间长 管理不到位 员工工作起来肯定效率底下了   拿多少钱办多少事 心情不好就不上班了  很多年轻人有这样的想法
离线小孙学徒
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2017-07-14
只看该作者 9楼 发表于: 07-24
单从一个点做是不能得到长期改善的,全流程管控,是整个公司都要加入到这个活动来。找个大领导牵头。其实员工离职正真时因为工资收入吗?这只是个例。我相信更多还是因为没有归属感,成就感。
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2013-07-19
只看该作者 10楼 发表于: 08-11
这3慢3低中唯独没有良率低,所以你们还是能把事情做好的。在品质保证的前提下提高效率这是每个生产部门都需要改善的  结合你们公司的实际情况利用PDCA人机料法环来分析各方面原因,去持续改善。2周内改善完成是不实际的,每一天都有进步,每一天都有改善。苟日新,日日新,又日新!
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2008-05-23
只看该作者 11楼 发表于: 08-18
直通率低就意味着良率低吧
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2017-08-05
只看该作者 12楼 发表于: 08-24
回 倒影幽蓝 的帖子
倒影幽蓝:这3慢3低中唯独没有良率低,所以你们还是能把事情做好的。在品质保证的前提下提高效率这是每个生产部门都需要改善的  结合你们公司的实际情况利用PDCA人机料法环来分析各方面原因,去持续改善。2周内改善完成是不实际的,每一天都有进步,每一天都有改善。苟日新,日日 .. (2017-08-11 10:59) 

人家不是写了直通率低么?有区别吗?
离线倒影幽蓝
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2013-07-19
只看该作者 13楼 发表于: 08-24
直通率低是排在最后的  这帖子大部分成分是在讲效率 论管理