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[原创]我的打工生涯,希望得到共鸣(更新中2003-2017) [复制链接]

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2007-09-28
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2017-03-18
本帖被 admin 执行加亮操作(2017-03-23)
各位这是08年的老贴子,12年更新过,现在17年了, 差不多又5年了,好久没上HOME,密码都忘记了,验证好久,再来看老贴子还在,有时间给大家讲这5年的故事,精彩继续。。。。。。。

一路走来幸苦而开心,普通工薪人员一步步成家立业。
http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-184113.html
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英雄在江湖 金币 +5 希望你继续写哦,不然真的扣分哦,哈哈,我又回头去看了一遍你之前的 2017-03-20
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2007-09-28
只看该作者 置顶 (来自6楼) 发表于: 2017-03-22
管理提醒: 执行 帖内置顶 操作 (2017-03-27 15:33)
接2012年6月13号的,
09年11月22号我就和老板去看厂房,第二天订下来,就要计划如何在年终去订设备,进材料,上ERP,最难搞的招员工,第一批预计一百个工人,管理人员三十人,现招,而我们现有业务加技术,采购,品质共20人这样。分工明确,我负责采购和工厂规划,老板和另一个负责招人,培训和生产管理。在大家努力下,2010.1.1工厂正式开工,没有恭喜没有酒席,只有默默奉献。而我们三个男人付出的是,我体重有120降至110,老板是黑发变成稀稀白发,管生产和招聘的是常常培训赶货变成满眼血丝。在这过程中老板强制导入ERP,工厂乱成一锅粥。因为外贸公司人员全部搬到工厂,人员流失很大。问题多多啊。.
正好春节前员工难招,老板到安徽学校招工,到头还不如在镇上摆摊招的人多,其实春节前也只是练兵了,转眼过年,幸苦到头,发了1600年终奖,老板投资大,理解吧。
我来总过2010年整年,公司发展很猛,因老板的思维和头脑,做别人还不做的生意,把传统节能灯市场抢过来,但工厂管理 和效率不行,而且哪时LED全是插件的,客诉比较多,导致量还是没有出现大上冲。但10年的基础打好了,2011做准备。
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2007-09-28
只看该作者 置顶 (来自7楼) 发表于: 2017-03-22
管理提醒: 执行 帖内置顶 操作 (2017-03-27 15:33)
2011年对我个人来说是选择性错误的一年,对公司来说是大力发展的一年。因我主要负责LED采购工作,在别人眼里是肥活,采购金额大,一年采购额都在上千万,(补充下2010年公司做了三千万产值,)2011年产值6000万左右了。但大问题是全是问题,死灯,闪灯,各种问题,供应商扣款都是几十万上百万扣,而且哪时也是LED从直插件向SMD转换的时候,也是一堆问题,再老板说给招助理,也一直没招,实在受不了压力,走人,老板还是有留的,因也是创业元老了,工号前十位,我走时工号都排到四百多了,实际员工在100多吧,想想流动性 多大。
记得是夏天走的,辞职搞了三四个月,因事太多,好多新人接不了,呵呵,最后把我在台资的资源拉过,才解决。
接下来找工作是各种幸苦,就不一一写了,最后在一家老朋友公司做副总工作,薪资也有万把块,除业务和财务不管,其它全部处理,在我为舒服工作开心时,我介绍的台资朋友们把老东家的产值一年翻了一倍。而且 听说全新体系,台资模式操作。后来12 13年产值做到3个亿左右了,员工最多时有千来号人。
[ 此帖被yxk2005在2017-03-22 18:04重新编辑 ]
离线张qiankun
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2016-07-17
只看该作者 沙发  发表于: 2017-03-18
常回来看看,我们后辈学习学习
自主研发-青龙软件。
1,JUKI,三星,雅马哈,松下,索尼,富士程序互转。
2,导入GB,导入坐标跑点,合并BOM,输出程序。
3,读取程序,一键生成站位表。支持替代料
4,BOM比对,BOM与程序比对
330746956
离线掼蛋
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2010-03-07
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 藤椅  发表于: 2017-03-18
顶,看来经典要开续集哦,前排占位先!
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2017-02-18
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 板凳  发表于: 2017-03-18
我居然看完了,很精彩。。。
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2007-12-30
只看该作者 报纸  发表于: 2017-03-20
希望你继续写哦,不然真的扣分哦,哈哈,我又回头去看了一遍你之前的
离线317471502wu
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差那么一点
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2007-12-10
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 地板  发表于: 2017-03-22
不错很经典
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2007-09-28
只看该作者 地下室  发表于: 2017-03-22
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接2012年6月13号的,
09年11月22号我就和老板去看厂房,第二天订下来,就要计划如何在年终去订设备,进材料,上ERP,最难搞的招员工,第一批预计一百个工人,管理人员三十人,现招,而我们现有业务加技术,采购,品质共20人这样。分工明确,我负责采购和工厂规划,老板和另一个负责招人,培训和生产管理。在大家努力下,2010.1.1工厂正式开工,没有恭喜没有酒席,只有默默奉献。而我们三个男人付出的是,我体重有120降至110,老板是黑发变成稀稀白发,管生产和招聘的是常常培训赶货变成满眼血丝。在这过程中老板强制导入ERP,工厂乱成一锅粥。因为外贸公司人员全部搬到工厂,人员流失很大。问题多多啊。.
正好春节前员工难招,老板到安徽学校招工,到头还不如在镇上摆摊招的人多,其实春节前也只是练兵了,转眼过年,幸苦到头,发了1600年终奖,老板投资大,理解吧。
我来总过2010年整年,公司发展很猛,因老板的思维和头脑,做别人还不做的生意,把传统节能灯市场抢过来,但工厂管理 和效率不行,而且哪时LED全是插件的,客诉比较多,导致量还是没有出现大上冲。但10年的基础打好了,2011做准备。
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只看该作者 7楼 发表于: 2017-03-22
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2011年对我个人来说是选择性错误的一年,对公司来说是大力发展的一年。因我主要负责LED采购工作,在别人眼里是肥活,采购金额大,一年采购额都在上千万,(补充下2010年公司做了三千万产值,)2011年产值6000万左右了。但大问题是全是问题,死灯,闪灯,各种问题,供应商扣款都是几十万上百万扣,而且哪时也是LED从直插件向SMD转换的时候,也是一堆问题,再老板说给招助理,也一直没招,实在受不了压力,走人,老板还是有留的,因也是创业元老了,工号前十位,我走时工号都排到四百多了,实际员工在100多吧,想想流动性 多大。
记得是夏天走的,辞职搞了三四个月,因事太多,好多新人接不了,呵呵,最后把我在台资的资源拉过,才解决。
接下来找工作是各种幸苦,就不一一写了,最后在一家老朋友公司做副总工作,薪资也有万把块,除业务和财务不管,其它全部处理,在我为舒服工作开心时,我介绍的台资朋友们把老东家的产值一年翻了一倍。而且 听说全新体系,台资模式操作。后来12 13年产值做到3个亿左右了,员工最多时有千来号人。
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2007-09-28
只看该作者 8楼 发表于: 2017-03-22
回 英雄在江湖 的帖子
英雄在江湖:希望你继续写哦,不然真的扣分哦,哈哈,我又回头去看了一遍你之前的 (2017-03-20 00:19) 

哥哥不要扣分啊,有时忙的,我会慢慢写的,手下留情
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只看该作者 9楼 发表于: 2017-03-22
回 yxk2005 的帖子
yxk2005:哥哥不要扣分啊,有时忙的,我会慢慢写的,手下留情 (2017-03-22 17:55) 

最好能在原贴哪跟新
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2005-08-30
只看该作者 10楼 发表于: 2017-03-22
不错的说
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只看该作者 来自SMT之家Android客户端 11楼 发表于: 2017-03-23
楼主!洗的很不错呀!继续更新呀!
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只看该作者 12楼 发表于: 2017-03-24
回 yxk2005 的帖子
yxk2005:哥哥不要扣分啊,有时忙的,我会慢慢写的,手下留情 (2017-03-22 17:55) 

话说,没写了?
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