关键指标 [复制链接]

各位：
　　你们认为SMT管理有哪些关键指标呀，如何进行较好的管理和提高呢。
　　希望各位发表意见，讨论。

质量与效率并重

其实我认为一个企业要搞好不能只顾哪一项，我们要追求所有的指标都完美。没有上面的哪一项，一个企业都将被淘汰。

楼上的说的好

实际上效率，产量属于成本的，应该以QCD,质量、成本、交货期来排名次。当然综合起来最重要。但问题问时要区分的更明确一些！:D

其实我发这个表题的意思，主要是大家讨论一下如何对SMT的关键指标进行管理和控制。尤其设备的稳定性，据我了解一些EMS的工厂，设备运行非常稳定，贴片的缺陷非常的少，不知如何保证的；
是保养方面还是其它，能否各位指导。

Q, 工序质量 ppm
  次工序质量 ％
C 每点成本
生产效率 ％ 及分析（如设备故障率，生产切换时间等等等，项目很多的）
设备使用效率 ％
材料损耗率 ％
D 生产完成率
生产线平衡情况
给大家一个很有价值的文件，这是一个工场评价手段。希望大家指正。价格稍贵，呵呵。

请大家补充，这是很好的题目
:em27 :em27

上面楼主说的我们都做了，其实管理我认为主要分为以下步骤：
1、制定关键指标
2、收集数据，跟踪关键指标情况
3、改进
但我现在碰到一个问题，设备经常不稳定；经常需要停下来修一下或者保养；这样既影响生产效率和抛料等，所以不知有哪位如何可以指导如何做好设备的稳定性，包括从设备能力的认证和保养方面等。
　　请各位继续讨论!