切换到宽版
  • 9979阅读
  • 69回复

[求助]各位坛友:缺员严重怎么办? [复制链接]

上一主题 下一主题
离线a8086571
在线等级:14
在线时长:1307小时
升级剩余时间:43小时在线等级:14
在线时长:1307小时
升级剩余时间:43小时在线等级:14
在线时长:1307小时
升级剩余时间:43小时在线等级:14
在线时长:1307小时
升级剩余时间:43小时在线等级:14
在线时长:1307小时
升级剩余时间:43小时
级别:高级会员

金币
824
威望
1
贡献
0
好评
差那么一点
注册
2010-10-31
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 60楼 发表于: 2018-11-06
工资到位什么都好说
离线d13692145782
在线等级:6
在线时长:307小时
升级剩余时间:43小时在线等级:6
在线时长:307小时
升级剩余时间:43小时在线等级:6
在线时长:307小时
升级剩余时间:43小时
级别:初级会员

金币
20
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2013-03-15
只看该作者 61楼 发表于: 2018-11-09
我这里待遇 也 不 差啊普工还是招不到人
离线sunyanliang2
在线等级:3
在线时长:108小时
升级剩余时间:32小时在线等级:3
在线时长:108小时
升级剩余时间:32小时在线等级:3
在线时长:108小时
升级剩余时间:32小时
级别:初级会员

金币
4
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2008-05-22
只看该作者 62楼 发表于: 2019-01-22
制定制度,严格控制和执行

内容来自[短消息]
离线加安smt421
在线等级:2
在线时长:78小时
升级剩余时间:12小时在线等级:2
在线时长:78小时
升级剩余时间:12小时
级别:一般会员

金币
6
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2019-02-15
只看该作者 63楼 发表于: 2019-02-23
90后现在不踏实啊,招人得学会看人啊!
离线wubing657883
在线等级:11
在线时长:798小时
升级剩余时间:102小时在线等级:11
在线时长:798小时
升级剩余时间:102小时在线等级:11
在线时长:798小时
升级剩余时间:102小时在线等级:11
在线时长:798小时
升级剩余时间:102小时在线等级:11
在线时长:798小时
升级剩余时间:102小时
级别:中级会员

金币
1710
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2014-06-07
只看该作者 64楼 发表于: 2019-03-14
。90后都很有自己的想法,一个补满意就离职
离线爱啥啥是
级别:初级会员

金币
2
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2017-04-07
只看该作者 65楼 发表于: 2019-03-22
理由有很多类型,例如:晚饭公司只有餐贴,没有晚饭/领班态度不好/没有电瓶车充电的地方。。。。。90后都很有自己的想法,一个补满意就离职
离线sunyanliang2
在线等级:3
在线时长:108小时
升级剩余时间:32小时在线等级:3
在线时长:108小时
升级剩余时间:32小时在线等级:3
在线时长:108小时
升级剩余时间:32小时
级别:初级会员

金币
4
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2008-05-22
只看该作者 66楼 发表于: 2019-05-18
有同样的人干多人的活
离线zhaopeng-smt
在线等级:5
在线时长:233小时
升级剩余时间:37小时在线等级:5
在线时长:233小时
升级剩余时间:37小时
级别:初级会员

金币
799
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2012-12-11
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 67楼 发表于: 2019-05-27
招不到可能是老板不太想招,小公司成本控制的很厉害,缺了人反正有主管领班顶,能省则省,很多岗位精简,主管现在兼技术员的挺多,技术不懂得将面临失业!!
离线攻城_狮
在线等级:1
在线时长:40小时
升级剩余时间:10小时
级别:初级会员

金币
55
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2018-01-31
只看该作者 68楼 发表于: 2019-06-26
用最新的设备代替人工,以后的车间都不需要不负责任的员工和没有能力的员工
车间里都是高技术人才,一个人管10台机器人,给机器人充电,处理紧急事情就好
那些基层工人慢慢的就没活干了,也干不了了
几十个人应聘一个职位,需要高级设备可以加我哦
离线rrmz0614
在线等级:3
在线时长:119小时
升级剩余时间:21小时在线等级:3
在线时长:119小时
升级剩余时间:21小时在线等级:3
在线时长:119小时
升级剩余时间:21小时
级别:初级会员

金币
60
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2018-03-27
只看该作者 69楼 发表于: 2019-07-08
1.设立考勤制度,比如每个月可以请一天假,超过1天的扣全勤奖,全勤奖可以分等级1-3天200元,3-5天400元,5天以上500元,黑白公事除外,病假超过2天要有就医证明等等措施。
2.设定生产计划,知道自己公司的产能情况,根据销售额配备适当人手,有数据在手,管理层会同意加人的
3.调查周边相同公司的薪资待遇,结合自身情况适当调薪。