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[求助]各位坛友：缺员严重怎么办？ [复制链接]

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离线深科特
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2017-07-04
只看该作者 45楼 发表于: 07-26
重招，招不到。加工资招
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离线wsxsmt2015
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2015-04-02
只看该作者 46楼 发表于: 07-29
小公司这种情况很正常的
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离线wsxsmt2015
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2015-04-02
只看该作者 47楼 发表于: 07-29
对90后的管理比80.70的管理要难多了
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在线且行切珍惜
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2018-04-18
只看该作者 48楼 发表于: 08-06
是啊，90后是出来体验生活的，也不能一棍子全打倒啊，我就是90后，我觉得我还是挺稳定的，没那么多想法，不过想往老家发展是真的。
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离线靳亚斌
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2013-08-14
只看该作者 49楼 发表于: 08-09
要想自己工作好，必须要有一个多能工，可以是一线作业员；设立考核机制，每个人都有事，但也要适可而止，
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离线张子睿
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2018-08-12
只看该作者 50楼 发表于: 08-15
想想为什么缺人？待遇，环境，工作气氛？
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离线张子睿
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2018-08-12
只看该作者 51楼 发表于: 08-15
现在一听上夜班的，中午没有休息时间的，都是扭头就走
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在线mayi900
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2010-10-04
只看该作者 52楼 发表于: 08-20
一人多岗，让一个人做最多的事当然工资也要给的高点。
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离线雨夜轩
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2018-07-21
只看该作者 53楼 发表于: 08-24
我是SMT工序的负责人，我们这边也经常会遇到这种事情但是我有32个员工，有事请假的需要看事情的严重性和紧迫性，人员请假大多数都是有自己的事情，作为管理者就需要从中考量和筛选，一般不紧急的就私下自己协调不批假，重要不紧急的调整在周末处理，紧急而重要的就及时安排，而且批准事假的名额尽量错开，不要安排在同一天，另外出勤率也会在考核里面体现。
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