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标题: 出现问题的处理方案

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moaquito
No.: 344020

上海嘉仕捷自动化机电设备有限公司

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#230楼说:

每个人针对每出现的问题都可能不一样的,具体应该根据事情的原因来分析

※ 本文为 moaquito 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-08-29 12:43

bach-dragon
No.: 277740

在工厂中出现错误是常见的事,但大家都知道每出现一次就会给公司或团队带来损失或伤害.也就是每次出错都是相当如交一次学费.所以当出现了问题我应以下方式去处理解决:
一:分析问题发生产原因,在流程上,制度是否能控制这个问题,
二:是人员技术上还是操作心态上.从人,机,料,法,环几个方面
我们以上分析的目前是一定要找到产生问题根本,然后想出科学或防呆易操作方式.杜绝问题的再次发生.有句话说一次犯错是不小心,二次犯错是别人坏,三次还错就是笨了.所以我提倡.第一次就把事情做对,把问题尽可能去预防,防范于未然.管理是预防问题与处理问题的代名词.

※ 本文为 bach-dragon 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-09-09 14:58

xinquanan
No.: 442006

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

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#232楼说:

呵呵！我认为第一要找出问题是在哪个环节发生的，从根本去控制。

※ 本文为 xinquanan 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-10-11 22:07

allenchan
No.: 441515

需要严厉打击踢皮球的人，出现问题必须第一时间配合解决，之后再查找制度上存在的漏洞，然后就是确认是否是执行不力造成的，对屡次执行存在问题的主管坚决鄙视

※ 本文为 allenchan 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-10-13 11:35

crazyli
No.: 053646

VayoPro-View Expert免费试用/GC-PowerPlace免费培训

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#234楼说:

出了问题，首先是要找问题出在哪里，然后分析为什么会出这个问题，有哪些因素会造成出现这个问题。最后得出结论得出改善措施，再一步的跟踪效果！

※ 本文为 crazyli 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

等我追上了老鬼，我就是老鬼
QQ：55998322
http://hi.baidu.com/lukeyea

2008-10-24 15:30

nestor
No.: 188596

QUOTE:

原帖由234楼楼主 crazyli 于2008-10-24 15:30发表

"为什么,为什么,为什么,为什么,为什么" - "五个为什么" 将永远帮助

※ 本文为 nestor 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

我开始潜水.........如果想与我联系，请发送电子邮件 cyuksg@yahoo.com.sg

2008-10-25 17:54

湖北续三军
No.: 454872

※ 本文为湖北续三军个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-11-15 09:59

nyf0520
No.: 437459

望友科技提供GC-PowerPlace专业培训及相关服务

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#237楼说:

出现问题后，肯定首先是要采取立即的解决方法，控制问题的态势，然后再讨论解决方法，当问题已经在解决中，才是追究责任，思考为什么会发生问题？在工作中的其他地方会不会也有可能出现相同的问题？接下来就是采取纠正预防措施了

※ 本文为 nyf0520 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

#238楼说:

1、根据问题具体分析，找出解决办法
2、根据需要增加相关的控制制度；
3、根据问题发生的原因，按规定，处罚相关的人员。

这是我们公司的处理方法。

※ 本文为紫苑夕霂个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

#239楼说:

通常是要出一份“纠正和预防措施报告”即CAR/PAR。

※ 本文为无缘爱情个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2008-11-20 13:54

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