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标题: 出现问题的处理方案

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wusong
No.: 022283

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#40楼说:

大話誰都會說，可是哪個小廠能做到這樣

※ 本文为 wusong 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2006-03-21 16:59

bluegirl
No.:

下面是引用风中的落叶于2005-08-17 08:29发表的: s=; 3| 4!
1.先将错误的影响或损失降到最小程度; v] ,>j`e9
2.检讨错误发生的根本原因,记住不是表面原因; zk?(M K?
3.针对错误发生的原因制定有效的措施,记住是针对性的措施.制定措施前请先学习一下防错技术,有时候培训并不能达到理想的效果. V{-XR%0
举例来证明我的第三个观点: w2OG<
在一家生产MP3的工厂,最后第二个工序是装电池.可是该工位经常漏放电池.针对这个问题你认为培训有用吗?还是换人呢? bVwb|64c
很同意些观点，我司也有类似情况，

※ 本文为 bluegirl 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2006-03-21 17:24

广东省深圳市电信(福田区)

citcof
No.: 085985

#42楼说:

先分析问题的根源。
分两步：
1。发生原因。
2。流出原因。

※ 本文为 citcof 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

我在处理所有问题的一个心得是：万事皆有因，找不到措施解决问题，只因为没有找到问题的症结所在，从事品管10年来，处理的问题千千万，实践得出这个道理！

※ 本文为组织个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

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#44楼说:

具体问题要具体分析，
1.首先检讨管理流程，加相关的控制制度；
2.对于人员教育问题可做重新培训操作人员、管理人员；
3.但对重复出现人为问题可适当采取增罚款，处罚相关的人员；

※ 本文为吴风克个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

rovol2008
No.:

#45楼说:

这种问题只能根据自己公司的情况及自己处理事情的方法,提出问题范围太大!~

※ 本文为 rovol2008 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

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#46楼说:

是觀念錯誤
還是程序錯誤

※ 本文为 road 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

pwm
No.:

SMT胶粘方案探讨，SMT电子胶水答疑，请上电子胶水论坛A4E！

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#47楼说:

如果要要的话,三天三夜都讲不完啊!每个企业状况都不一样,只能够说:具体问题具体分析!

※ 本文为 pwm 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

#48楼说:

当然是要具体问题具体对待了，我觉得楼主的问题太笼统了些，让人有些不知从何下手。请举出具体的例子来，可以吗？

※ 本文为品质工程师个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

2006-04-03 13:42

上海市电信(奉贤区)

magic
No.: 076444

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#49楼说:

我选了第一个和第四个！
为何哪？
我想这要看是出什么样的问题了！
如果出的问题是第一次发生的！
哪首当其冲的就是检讨生产中发生的问题原因　！
看看究竟是在哪里出的问题！
再一个就是当这个问题是一而再再而三的发生的话！
你就要注意是不是人为因素在里面！
是不是员工老是思想不集中导致！
这时就要对员工进行处理！

※ 本文为 magic 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

SMT还没有学成，
我还在努力之中！

2006-04-03 22:49

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