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投票主题：出现问题的处理方案 查看投票的会员
检讨管理流程，增加相关的控制制度；；  672 票
重新培训操作人员、管理人员；  194 票
警告、处分相关的人员；  65 票
罚款，处罚相关的人员；  41 票
  
总共有711人参与本次投票 发起于：2005-07-24 22:06

SMT之家论坛 -> 质量控制与保证 -> QC 品质控制手法精华 -> 出现问题的处理方案
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标题: 出现问题的处理方案 << QQ 百度 雅虎 Google 新浪 IE + 打印 >>
facetoface
No.: 019723 查找更多facetoface发起的主题

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楼主说: 出现问题的处理方案

在工厂里，出错是每个人难免的，大问题、小问题，影响生产、出货、品质指标等，问题出现后，我们在管理中，到采用那些方法处理？


[ 此贴被风中的落叶在2007-07-14 15:44重新编辑 ]


此帖被评分,最近评分记录
贡献:1(风中的落叶)
※ 本文由 facetoface 发布于SMTHome.Net 未经允许，请勿擅自转载！※
  2005-07-24 22:06
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120330
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#1楼说:

這個就要具體問題具體分析，要分人為的，還是工具設備問題，
要對症下藥才行
我這個人不贊成處罰，處罰不是辦法，只是一種手段。


※ 本文为 120330 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2005-07-25 18:12
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fangfang
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#2楼说:

根据不同的问题应该会有不同的处理方法，情、理、法，哪一个用在前面都有好处和坏处，但我认为理比较会重要些，那就是错的原因在哪里……


※ 本文为 fangfang 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2005-07-25 18:53
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lilly
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#3楼说:

具体问题要具体分析，
1.首先检讨管理流程， 加相关的控制制度；
2.对于人员教育问题可做重新培训操作人员、管理人员；
3.但对重复出现人为问题可适当采取增罚款，处罚相关的人员；（我们老板不提倡发狂，提倡教育）

个人观点


※ 本文为 lilly 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2005-07-26 08:43
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江上雨
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#4楼说:

繁事總會有一個切入點存在，找到切入點就可以解決了，作為主管，不要將自己的下屬壓得太緊，給他們一個合適的范圍，並定好相關制度(規章制度ISO文件和內部辦法)，他們可以在范圍內自由活動，但是不可以超出權限或是超越范圍。


※ 本文为 江上雨 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※

江上雨

歡迎加入QQ群組：SMT　Team(10118688)
  2005-07-26 09:05
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openwon
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#5楼说:

不怕员工范错，如果你能每种错误只范一次，你作我师父。


※ 本文为 openwon 个人意见，不代表SMTHome.Net立场 ※
  2005-08-05 13:50
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facetoface
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#6楼说:

QUOTE:
下面是引用江上雨于2005-07-26 09:05发表的:
繁事總會有一個切入點存在，找到切入點就可以解決了，作為主管，不要將自己的下屬壓得太緊，給他們一個合適的范圍，並定好相關制度(規章制度ISO文件和內部辦法)，他們可以在范圍內自由活動，但是不可以超出權限或是超越范圍。


我非常赞成你的意见，在实际的工作中，授权给主管后，往往每个人所把握的度不同，产生的效果也不同，中间的监控过程变得尤为重要。


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  2005-08-07 00:24
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陈岗
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#7楼说:

我从不主张处罚 我需要的是出现问题 马上解决不是先这个那个的追查是谁的责任 这样对解决问题于事无补


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  2005-08-07 06:43
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SMTfans
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#8楼说:

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  2005-08-17 02:54
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manson.sun
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#9楼说:

取决于管理者的素质,心态,一贯的作风


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  2005-08-17 07:35
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