看了你的贴子，非常的感到不容易；在当前大环境下的小企业生存并成长非常困难，应该要对老板有一定的谅解；作为一个员工要为老板解决问题，如果不能解决问题，只会抱怨问题哪个公司老板都不会喜欢这样的人；我们幸会在大企业内工作，我们的业绩在这种激励的情况下，居然仍在不断的发展，年度营业额一次又一次的被刷新；我是见证了这个企业的全过程，在公司17年了，非常的不容易；老板的决策有误，会只接影响到公司的发展前景；那公司真正的生存根本在于客户的订单；没有订单一切都是免谈；那如何又要保证企业的订单不会流失，必须做出可靠的质量出来；
你提的这些问题都是以前我们小厂有的一些问题，但是当时的利润很高，老板的中心不在这里，他的思想就是，想方设法要做出来，那质量只要是差不多了，修也要修出来，因为当初每一台设备都感觉是印钞机；老板们能放过这个赚钱的机会吗？伴着公司的订单越来越多，老板不断的扩线，现在规模达到了100条SMT线；那现在是靠什么来维持现在的订单呢？无非是质量，质量是一个大企业的灵魂，质量保证了，难道不愁订单量吗？
要获得好的质量，重要的是过程控制，设好目标，达不到要做对应的检讨；写相应的对策；
那每年的计划与目标是不一样的，质量/效率都要有新的突破与创新，企业才有不断向前发展的机会；
而你们现在面临的问题，是典型小企业必经的路；是系统管理等不完善，没有计划，没有原则，没有制度；那这些都要经过一个长期的过程慢慢建立和定制的；如果你是老板估计也会做出这样的事，连一颗0402电阻都会去问和检讨，因为老板们也是摸着石头过河；根本也不知道方向；
你们公司缺少一个全面管理的一个骨干；管理是一门学问也是一门艺术；但也是在不断的发展完善管理制度的；小厂有小厂的管理方式，大厂也有大厂的管理方式；不管哪个大厂都是经历过你们这种情况。
我也是从底层做起的管理者，其实不管是什么岗位，都要进行换位思考，我做员工的时候在抱怨这个领导多烦怎样的；现在我做管理时，都会讲这员工怎么这么不听话，安排的事宜都不能完成。。。。任何事宜都要换位思考，站在老板角度去考虑问题，帮助老板去解决问题，不是光说这不行那不行，那有做过分析吗？有对应的措施给老板选择吗？那导入一项事宜对应的回报是什么?是否合算？老板做每一个决策都会考量到成本的；只花钱不会带来收益，老板会同意吗？不要一味的站在员工的角度看问题；
希望你有所收获，要想导入与改变某一个事宜，必需做对应的调查与报告分析，成本分析，效益分析，在很划算的情况下，老板们会采纳意见的；
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