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[分享]回复一个小企业提的一些问题 [复制链接]

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离线fzh-2006
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2006-01-01
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2017-12-28
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本帖被 admin 从 PANASONIC 松下贴片机、插件机 移动到本区(2017-12-28)
           看了你的贴子,非常的感到不容易;在当前大环境下的小企业生存并成长非常困难,应该要对老板有一定的谅解;作为一个员工要为老板解决问题,如果不能解决问题,只会抱怨问题哪个公司老板都不会喜欢这样的人;我们幸会在大企业内工作,我们的业绩在这种激励的情况下,居然仍在不断的发展,年度营业额一次又一次的被刷新;我是见证了这个企业的全过程,在公司17年了,非常的不容易;老板的决策有误,会只接影响到公司的发展前景;那公司真正的生存根本在于客户的订单;没有订单一切都是免谈;那如何又要保证企业的订单不会流失,必须做出可靠的质量出来;
            你提的这些问题都是以前我们小厂有的一些问题,但是当时的利润很高,老板的中心不在这里,他的思想就是,想方设法要做出来,那质量只要是差不多了,修也要修出来,因为当初每一台设备都感觉是印钞机;老板们能放过这个赚钱的机会吗?伴着公司的订单越来越多,老板不断的扩线,现在规模达到了100条SMT线;那现在是靠什么来维持现在的订单呢?无非是质量,质量是一个大企业的灵魂,质量保证了,难道不愁订单量吗?
            要获得好的质量,重要的是过程控制,设好目标,达不到要做对应的检讨;写相应的对策;
那每年的计划与目标是不一样的,质量/效率都要有新的突破与创新,企业才有不断向前发展的机会;
         而你们现在面临的问题,是典型小企业必经的路;是系统管理等不完善,没有计划,没有原则,没有制度;那这些都要经过一个长期的过程慢慢建立和定制的;如果你是老板估计也会做出这样的事,连一颗0402电阻都会去问和检讨,因为老板们也是摸着石头过河;根本也不知道方向;
你们公司缺少一个全面管理的一个骨干;管理是一门学问也是一门艺术;但也是在不断的发展完善管理制度的;小厂有小厂的管理方式,大厂也有大厂的管理方式;不管哪个大厂都是经历过你们这种情况。
       我也是从底层做起的管理者,其实不管是什么岗位,都要进行换位思考,我做员工的时候在抱怨这个领导多烦怎样的;现在我做管理时,都会讲这员工怎么这么不听话,安排的事宜都不能完成。。。。任何事宜都要换位思考,站在老板角度去考虑问题,帮助老板去解决问题,不是光说这不行那不行,那有做过分析吗?有对应的措施给老板选择吗?那导入一项事宜对应的回报是什么?是否合算?老板做每一个决策都会考量到成本的;只花钱不会带来收益,老板会同意吗?不要一味的站在员工的角度看问题;
        希望你有所收获,要想导入与改变某一个事宜,必需做对应的调查与报告分析,成本分析,效益分析,在很划算的情况下,老板们会采纳意见的;

在线hansonguo
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2016-07-05
只看该作者 沙发  发表于: 2017-12-29
100条SMT线那是什么规模?
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2012-10-03
只看该作者 藤椅  发表于: 2017-12-29
哈哈,应该附上提的问题。
在线fssmtxg
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2017-12-07
只看该作者 板凳  发表于: 2017-12-29
换位思考很重要 ,不过贵公司可以扩到100条的规模应该不只是在考数量而已了,敢问贵公司在哪个地区呢?
离线wangjiati
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2006-06-22
只看该作者 报纸  发表于: 2017-12-29
兵棋推演 与 实际情况还是有区别的.
在线wushenyu
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2004-05-02
只看该作者 地板  发表于: 2017-12-30
在楼主这样的公司做事应该很顺手,公司是一直在往大发展的。这种效应对稳定和吸引员工是有帮助的,形成了良性发展。