目前SMT 4条线(线体2条,白夜班12H) 在线员工一共14 维修一人 组长1人 离线AOI1人,我负责整个SMT组的全部运行(计划 质量,设备 程序)目前培养的4个操机员 每个人负责转一条线产品,每条线平均每天在4次以上。目前效率在老板眼里是达到了目标,小质量问题比较多(出一批板子到客户手里比如30张 会有一两张上面的IC虚焊 之类的问题),现在自己做的很难的就是 过程失控,如果不现场盯到做事情,比如印刷BGA 就会有不良的,因为我们全是靠人员检验(没有SPI),目前就是想提2个技术员起来做事,专门管控质量和转线调试及一些过程监督,我想过很多改善的方法,好多都是在执行中打了折扣,一个是自己一个人无法随时监控(夜班都是员工自己做,没有组长,白班组长不懂机器和工艺,在管理中很多无法合理的安排和处理,所有的计划安排和人员调整及工艺控制要点都是我安排,组长宣导,一年中做的很累,每一次的改善 收益都有 就是很微小,达不到效果),起初面试是只管设备,后来因为公司产品交期老是达不到及质量做的不好,老板提我起来全面管理SMT,一年时间不管是多急多复杂的订单交期都是满足了的,目前就是质量的问题老是出现很多个例。目前做的很累,经常半夜都是要接电话处理晚班的事情,遇到自己搞不太懂的机器问题,一个人修机器 一修就是好几个小时,还要安排生产之类的,一但复杂点的产品没守到做又会出现质量问题 目前觉得做的好累,唯一还让我继续待在这个公司的就是老板对我还看重,但自己做的身体实在很累了,好几次都想辞职了,明年准备把管理人员配置好,技能提高 明年再干一票看了。
1.一年的时间发现实际很多问题都有解决的方法,只是在过程执行中打了折扣或者员工没有真正理解到意思,导致收益很小(解决方案:一直没有配技术员职务,明年准备一个班增加一个技术员职位,专门负责质量及过程管控及转线调试)
2.团队培养很重要(明年重点培养组长及技术员,提高技能,提高责任心)
3.因为公司 好多都是本地人,也许是没有多少经济压力或者都是年轻人(基本都是18岁-24岁,只有两个30岁左右的),责任心不够,因为公司是计件,导致只冲数量,不保质量,明年重点做绩效考核这一块,目的是 质量差了就会影响到本月收入。
4.我们公司是小批量多品种 基本每天都有新产品出现,机器属于二手机器 效果也不是很好。