[讨论]如何让员工觉得是在为自己做事 [复制链接]

小企业想要员工树立这样的理念，很难，在管理理念和方法上要求很高，员工激励，设立职位晋升机制，让员工看到自己所做的事，未来的发展方向，

这个问题也曾经找专业的老师探讨过，其实实行起来太难。华为是每个企业的梦，但让企业都向华为一样内部分股也不现实。个人感觉首先保障技术管理层面的稳定，拉长、IPME、特殊技术工人，这就要靠企业文化、发展前景、福利待遇等方面着手。再者精简实干团队，该剔除的不要手软（关系复杂的给闲置），保障实干团队的向心力，以奋斗者为公司注入动力，带动后来者积极向上的工作心态。说多了最关键的还是劳有所得，无论多拼关键还是要挣钱的。至于一线有归属感，太难了。待遇能高同行业哪里去？搞好标准化，投入自动化，减低技术难度，建立防错机制使工作简单谁都能做，再用机器节拍拉动员工节拍，防止人为拖慢节奏，说的不好听点就是把一线工人做成机器人，有点不人道。至于KPI，我们搞了几次，还是放弃了，奖励皆大欢喜，处罚皮球一地。争论浪费的时间折合成费用，都可以采购个代替人的设备了。并不是说KPI不好，看自身企业情况。最主要的一点，公司的效益，要让大家都忙起来，貌似永远忙，让人感觉希望就在眼前，就是没有时间做完所有，希望才是最根本的动力。

多举办活动，是不是搞点小奖励什么的，这样比较有归属感

企业文化吧，打工的就是挣钱，怎么挣钱多呢，第一个是工人自己思考努力的；那第二个就是公司管理层考虑的；工人没有得到合理的劳动报酬，做好做不好都一样，跟别谈归属感；个人观点。

想太多，今天都不知道明天在哪儿干

难，主要还是钱和前途的问题

wushenyu:这种可能很难招人了，定单十分充足的话，员工才会相信你。 (2018-06-19 16:11) 

这个方式是可以的，但是要加个前提
公司要舍得出钱
我现在的公司就是这样的
底薪+绩效
底薪是有保底的+绩效是额外的而且最低的到手都有400每个月，年底再按照每个月的绩效相加的总和发年底奖金。
这样即保证了大部分员工的利益也保证了公司的利益。还有个别员工没有激情的话那就只能换人了。

这个需要让员工能感觉的自己干的好，拿的也多的工资体系相关。很多公司都有这样的奖罚制度，有的是制度不合理，有的是制度执行不下去。制定合理的制度，并坚定的执行下去我感觉这样会好点，能让员工感觉到付出会有回报。

绩效考核加福利待遇

laserjiang:工作没有成就感，在高层眼中，就一螺丝钉
工作没有安全感，一不景气就变相裁员
居然想让员工觉得是在为自己做事，你有日本企业的终身雇佣制吗？？ (2018-05-29 08:55) 

日本的终身聘用到中国就是大锅饭，结果就是混日子

同感，
盐城维信电子，这方面做的太差了，不人性化管理。

对于小型民营企业激励所有人员的心这个太难，只能挑选出优越的人员，所谓薪薪之火可以燎原，让他们看到自己的成长和对未来的盼望。

上市公司能不能让每个员工都入股？非上市公司要想办法让企业的利益和员工利益结合在一起，现在的员工心态很有问题，薪资待遇是一方面，更主要的还是主观想法上面。

多奖励和合适的激励制度