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[讨论]如何让员工觉得是在为自己做事 [复制链接]

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离线wsxsmt2015
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2015-04-02
只看该作者 15楼 发表于: 07-29
小企业想要员工树立这样的理念,很难,在管理理念和方法上要求很高,员工激励,设立职位晋升机制,让员工看到自己所做的事,未来的发展方向,
离线wxg1007
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2018-01-31
只看该作者 16楼 发表于: 07-31
这个问题也曾经找专业的老师探讨过,其实实行起来太难。华为是每个企业的梦,但让企业都向华为一样内部分股也不现实。个人感觉首先保障技术管理层面的稳定,拉长、IPME、特殊技术工人,这就要靠企业文化、发展前景、福利待遇等方面着手。再者精简实干团队,该剔除的不要手软(关系复杂的给闲置),保障实干团队的向心力,以奋斗者为公司注入动力,带动后来者积极向上的工作心态。说多了最关键的还是劳有所得,无论多拼关键还是要挣钱的。至于一线有归属感,太难了。待遇能高同行业哪里去?搞好标准化,投入自动化,减低技术难度,建立防错机制使工作简单谁都能做,再用机器节拍拉动员工节拍,防止人为拖慢节奏,说的不好听点就是把一线工人做成机器人,有点不人道。至于KPI,我们搞了几次,还是放弃了,奖励皆大欢喜,处罚皮球一地。争论浪费的时间折合成费用,都可以采购个代替人的设备了。并不是说KPI不好,看自身企业情况。最主要的一点,公司的效益,要让大家都忙起来,貌似永远忙,让人感觉希望就在眼前,就是没有时间做完所有,希望才是最根本的动力。
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2018-05-13
只看该作者 17楼 发表于: 07-31
多举办活动,是不是搞点小奖励什么的,这样比较有归属感
离线靳亚斌
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2013-08-14
只看该作者 18楼 发表于: 08-09
企业文化吧,打工的就是挣钱,怎么挣钱多呢,第一个是工人自己思考努力的;那第二个就是公司管理层考虑的;工人没有得到合理的劳动报酬,做好做不好都一样,跟别谈归属感;个人观点。
离线zhangdc
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2018-08-17
只看该作者 19楼 发表于: 08-28
想太多,今天都不知道明天在哪儿干
在线烟雨遥
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2017-10-26
只看该作者 20楼 发表于: 09-12
员工素质也有一定的关系
离线tdi110
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2008-07-21
只看该作者 21楼 发表于: 昨天 17:55
难,主要还是钱和前途的问题