在老板的心目中,品质是要替他把关的,产品设计问题,工程作业指导书以及其他等等问题,这些都是品质去把控,试想一下,如果各个环节都做的很好,做的都不会出纰漏,那品质部就失去了他应有的作用了。很多公司的人都说品质不好做,其实还是自己把自己的定位搞错了。
在一家公司,品质部的人员专业能力应该很强,能够一针见血的指出问题所在。要能站在主导地位,而不是被别的部门牵着鼻子走,出了问题又还要被老板吊。在问题发生之前就能指出问题点,并给出或者协助相关部门有效的解决方案,这样品质才好做。品质部门应该从各部门抽调人员组建临时专家组,在新产品开发及后续生产流程中,能够快速解决问题。
品质部是一家公司最重要的部门,专业知识和跨部门沟通协调能力应该是全公司最强的。