[分享]“擦屁股”，再背黑锅，最后还要挨板子，深深诠释品质部 [复制链接]

在老板的心目中，品质是要替他把关的，产品设计问题，工程作业指导书以及其他等等问题，这些都是品质去把控，试想一下，如果各个环节都做的很好，做的都不会出纰漏，那品质部就失去了他应有的作用了。很多公司的人都说品质不好做，其实还是自己把自己的定位搞错了。
在一家公司，品质部的人员专业能力应该很强，能够一针见血的指出问题所在。要能站在主导地位，而不是被别的部门牵着鼻子走，出了问题又还要被老板吊。在问题发生之前就能指出问题点，并给出或者协助相关部门有效的解决方案，这样品质才好做。品质部门应该从各部门抽调人员组建临时专家组，在新产品开发及后续生产流程中，能够快速解决问题。
品质部是一家公司最重要的部门，专业知识和跨部门沟通协调能力应该是全公司最强的。

一个拥有20条线2000员工的公司被你说的跟一坨屎一样的管理，它是怎么活下来的，而且还越活越好，反正我是不相信，还有这样规模的公司品质放最后。

写的真好·学习了

习惯就好了。。。。。。