切换到宽版
  • 3464阅读
  • 71回复

[闲聊]企业管理是各司其职好还是老板说了算好?欢迎大家发表各自观点 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线洞庭泳神
在线等级:7
在线时长:434小时
升级剩余时间:6小时在线等级:7
在线时长:434小时
升级剩余时间:6小时在线等级:7
在线时长:434小时
升级剩余时间:6小时在线等级:7
在线时长:434小时
升级剩余时间:6小时
级别:资深会员

金币
7
威望
11
贡献
9
好评
1
注册
2010-08-13
只看该作者 30楼 发表于: 2018-08-17
你是我的偶像!
在线张qiankun
在线等级:55
在线时长:15984小时
升级剩余时间:536小时在线等级:55
在线时长:15984小时
升级剩余时间:536小时在线等级:55
在线时长:15984小时
升级剩余时间:536小时在线等级:55
在线时长:15984小时
升级剩余时间:536小时在线等级:55
在线时长:15984小时
升级剩余时间:536小时在线等级:55
在线时长:15984小时
升级剩余时间:536小时在线等级:55
在线时长:15984小时
升级剩余时间:536小时
级别:超级会员

金币
12682
威望
18
贡献
4
好评
5
注册
2016-07-17
只看该作者 31楼 发表于: 2018-08-17
其实在我看来,虽说小公司是老板说了算,但是老板其实是很希望有些事情,你能够自己做出决定,然后帮他解决。如果只是一味的员工反馈情况,你再汇报老板,老板再去处理,可能都会有点累。在你自己可以解决的范畴内,还是自己搞定为好。但是大公司大厂的话,个人觉得还是循规蹈矩比较好,汇报情况最好是一级跟一级,跟下属交代工作也是,一级一级去交代,可以私底下找人聊聊,但是不要越级去汇报或者交接工作。个人愚见
自主研发-青龙软件。
1,JUKI,三星,雅马哈,松下,索尼,富士程序互转。
2,导入GB,导入坐标跑点,合并BOM,输出程序。
3,读取程序,一键生成站位表。支持替代料
4,BOM比对,BOM与程序比对
330746956
离线春春zhang
在线等级:2
在线时长:89小时
升级剩余时间:1小时在线等级:2
在线时长:89小时
升级剩余时间:1小时
级别:一般会员

金币
201
威望
2
贡献
6
好评
0
注册
2010-06-08
只看该作者 32楼 发表于: 2018-08-20
能赚钱的公司就是好的,不能赚钱,再好的管理也没有用
离线方远志
在线等级:5
在线时长:255小时
升级剩余时间:15小时在线等级:5
在线时长:255小时
升级剩余时间:15小时
级别:中级会员

金币
177
威望
5
贡献
0
好评
0
注册
2011-09-18
只看该作者 33楼 发表于: 2018-08-20
看什么事情,有的 事情可以自己处理,有的事情要让老板决定
离线smt疯子
级别:一般会员

金币
147
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2013-12-02
只看该作者 34楼 发表于: 2018-09-02
加油加油,老板看好你
离线离离王
在线等级:4
在线时长:191小时
升级剩余时间:9小时
级别:初级会员

金币
606
威望
2
贡献
0
好评
0
注册
2018-08-10
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 35楼 发表于: 2018-09-03
个人认为还是:谁给钱,谁说话!只不过展示和诠释它的方式千变万化而已。
在线等级:8
在线时长:466小时
升级剩余时间:74小时在线等级:8
在线时长:466小时
升级剩余时间:74小时
级别:中级会员

金币
199
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2011-04-17
只看该作者 36楼 发表于: 2018-09-03
管理者在实际工作中遇到问题,可以向自己的上级反应,但是我认为不能只单一的反应问题,我们要有处理建议或者方案,这样不仅是对自己的锻炼也是和领导沟通的一种方式,我现在最痛苦的事情就是很多人不愿意学,遇到设备问题不想深挖问题
离线hy4310
级别:新手上路

金币
0
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2018-09-04
只看该作者 37楼 发表于: 2018-09-04
各司其职是最好了,老板说了算的情况很麻烦,不利公司成长。对员工也是摧残。
离线wangxiaomin
在线等级:13
在线时长:1175小时
升级剩余时间:15小时在线等级:13
在线时长:1175小时
升级剩余时间:15小时在线等级:13
在线时长:1175小时
升级剩余时间:15小时在线等级:13
在线时长:1175小时
升级剩余时间:15小时
级别:超级会员

金币
10
威望
14
贡献
8
好评
3
注册
2006-09-23
只看该作者 38楼 发表于: 2018-09-09
来学习一下,本人最差管理
离线lifaliangyy - b2b
在线等级:5
在线时长:265小时
升级剩余时间:5小时在线等级:5
在线时长:265小时
升级剩余时间:5小时
级别:初级会员

金币
27
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2013-09-08
只看该作者 39楼 发表于: 2018-10-15
离线gwq4082567
级别:新手上路

金币
43
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2018-11-06
只看该作者 40楼 发表于: 2018-11-06
回 alex_zhong 的帖子
alex_zhong:在SMT行业马上20年了,做过港资企业的员工,组长、韩资企业的大组长、台资企业的工程师、主管、副理、民营企业的经理、厂长、总经理,我只能说你的两种方法,如果是我管理,我会前三个月让先招的员工按之前他的公司那样的方式,只汇报,然后跟着学习处理怎么与人沟通,处理,学习 .. (2018-06-26 09:05) 

哥哥,你说的我都懂,我想问下如果出现我下面说的这些原因该怎么处理?
  前期不懂,老人干,我跟着后面学习。 后期我明白了里面的一些原理,在机器设备确实不在工作范围之内向上面老板申报,却得不到答复,接着,问题爆发了,老板反过来又问你为什么不去解决,这个时候我应该怎么回答啊? 巧妇难为无米之炊啊。
离线licunsh88
在线等级:6
在线时长:293小时
升级剩余时间:57小时在线等级:6
在线时长:293小时
升级剩余时间:57小时在线等级:6
在线时长:293小时
升级剩余时间:57小时
级别:初级会员

金币
5
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2017-03-03
只看该作者 41楼 发表于: 2018-11-07
老板说了算,前提得是一位英明的老板
级别:初级会员

金币
188
威望
1
贡献
0
好评
0
注册
2018-11-05
只看该作者 42楼 发表于: 2018-11-07
回 liuwc66 的帖子
liuwc66:
我觉得每个公司都有不同的管理流程,有些公司进来新人也没有人交接,没有人带,一下子就把任务丢下去,我不怎么认可这种方式,能给新人锻炼的机会,但是前提要有相互帮助的氛围,让新人融入团队,不是由他自生自灭。



离线sxllpl
在线等级:27
在线时长:4172小时
升级剩余时间:168小时在线等级:27
在线时长:4172小时
升级剩余时间:168小时在线等级:27
在线时长:4172小时
升级剩余时间:168小时在线等级:27
在线时长:4172小时
升级剩余时间:168小时在线等级:27
在线时长:4172小时
升级剩余时间:168小时在线等级:27
在线时长:4172小时
升级剩余时间:168小时
级别:白金会员

金币
0
威望
16
贡献
26
好评
16
注册
2002-09-08
只看该作者 43楼 发表于: 2018-11-07
我是 专修贴片机的
离线hyf1989
级别:一般会员

金币
623
威望
2
贡献
0
好评
0
注册
2018-08-22
只看该作者 44楼 发表于: 2018-11-09