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[求助]求一份SMT车间提升规划 [复制链接]

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离线xiawei3344
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2016-11-26
只看楼主 倒序阅读 使用道具 来自SMT之家iOS客户端 楼主  发表于: 2018-07-10
本人一直做SMT技术，现在是车间主任，领导要求一份SMT整体提升规划，方向，要让人觉得SMT发生变化，对于管理我是新手，有木有人能帮帮我
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离线骚年、失心疯
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2011-09-24
只看该作者 沙发  发表于: 2018-07-10
做技术的路过，真心帮不了你，不过可以从技术角度看下车间有什么需要改进的，人员怎么去培训，然后在建立一个完好的KPI指标
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离线kevin-jin
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2010-09-22
只看该作者 藤椅  发表于: 2018-07-10
这个要看你从哪个方面进行提升，品质、效率、还是成本方面等等，SMT就是一个不断得持续改善、精益生产的复杂化过程
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离线smt_smart
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2018-05-13
只看该作者 板凳  发表于: 2018-07-10
帖主的问题不是很清晰，如果可以，补仓多一些信息或许大家可以给你一些建议
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离线wushenyu
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2004-05-02
只看该作者 报纸  发表于: 2018-07-13
做好之后希望分享一下
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离线业翔民安
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2010-09-22
只看该作者 地板  发表于: 2018-07-16
既然是车间主任，就要有大局光，多方面看，纪律，品质，效率，设备维护，人员优化，物料损耗，车间能耗等去想办法
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离线小朱356
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2018-07-20
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 地下室  发表于: 2018-07-20
我也在为这事发愁呢
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离线毕氏家族
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2016-08-30
只看该作者 7楼 发表于: 2018-07-22
我也一样的  我是新公司  还没有开起来   老板就要规划方案了
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离线小菜鸟v5
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差的不是一点
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2015-02-22
只看该作者 8楼 发表于: 2018-07-24
环境、人员、设备工具、物料损耗、生产效率、品质等方面
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离线wsxsmt2015
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2015-04-02
只看该作者 9楼 发表于: 2018-07-29
这个车间主任是怎么当上去的
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离线liufeismd
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2005-09-05
只看该作者 10楼 发表于: 2018-08-14
一切要从实际情况出发
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离线张子睿
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2018-08-12
只看该作者 11楼 发表于: 2018-08-15
效率可以通过循环时间来卡，品质良率的提升！
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