大部分同行都面对这个问题,质量太没保障---外发加工。 我们比不过富士康一个0头,没办法去要求供应商如何如何做。为了守住现有产品,品牌的蛋糕,投SMT线相当于加大投入,改善品质。因为SMT也是一个行业,我们必须的尊重它,所以向大家请教如何做好。 最小元件是0603,插件也多。肯定是请专业人来管理,比如收购供应商,比如请工程师给股份(包括后面投的项目都有股份分成)。规划是1、SMT+插件成立一个独立部门;2、组装测试另一个部门;3、投入几个项目,每个项目只有跟单与市场1,2只服务3中的每个项目,不接外单;4、各个部门的中高层有各自的股份;会计、技术有前面3个部门(项目)的股份。 只要项目定位合理,因为费用低,还是有很大的生存空间的。到年底就可以看到自己的规划能不能实现!