[求助]怎样去管理好1个车间 [复制链接]

分析：员工12个两班倒，夜班6个白班6个。岗位：上料员、操作员、技术员、炉前检查、炉后检查、QC人员；必须岗位：操作员、炉后QC、IPQC、物料员；
1.操作员工作内容：上料到机器，换料，换线，调机；
2.炉后QC工作内容跟线看板；
3.IPQC工作内容：测试首件，换料核对，炉前清尾板检查。
4.物料员：备料、上料到飞达上面
按这个基本配置基本工作内容分配，然后提高操作员的技能和待遇。因为这样配置工厂产生价值的主要是操作员。待遇上去后这时就可以直接招技术员做操作员。这样品质才会上去。
现在你们工厂是发现问题的人有了，但是没有解决问题的和可以预防问题发生的人员。
质量、交期上去了你老板会给你解决审核问题。

谢谢大家，还有没有更多的管理技巧？

提管理，待遇加上来没人愿意干我不信，外招，把懒惰不思进取的该换就换了，就那么几个人

一看就是个来料代加工厂，老板没实力，只要别谈钱，一跟钱扯上关系，那你所有的工作都是等，然后，然后……

我来看看大家的经验

qindengwei:一看就是个来料代加工厂，老板没实力，只要别谈钱，一跟钱扯上关系，那你所有的工作都是等，然后，然后…… (2018-08-07 10:54) 

你错了，不是代工厂。几年前，我们公司就已获国家高新技术企业称号，已得60万人民币奖金，最近又获得了一个什么研发奖，奖金23万人民币。

陈剑光:你错了，不是代工厂。几年前，我们公司就已获国家高新技术企业称号，已得60万人民币奖金，最近又获得了一个什么研发奖，奖金23万人民币。
 (2018-08-07 13:07) 

自己产品公司老板还不注意长久发展之计？！
之前碰到一老板还好，车间你自己搞定，想怎么搞都可以，按时出货就行。老板只负责拉单。

兄弟要不我去帮你管吧

错料问题要解决很简单，开会明确告诉大家，没按流程作业导致的错料的，直接罚200－500.前提是你要有IPQC这个职位。

几点建议：
1.员工干活易出错，最终原因就是管理上的问题；培训很重要，但不要出现什么加强啊，重点啊什么的字眼，都是空话，加强重点了半天到头来还是没培训；来点具体的，要制定好培训计划，哪里需要重点哪里需要加强都可以在培训计划里面制定出来，然后按照培训计划执行下去做好记录。
2.责任的明确，绩效考核制度的建立；制定明确的岗位职责，让所有人知道他们是干什么的，应该干什么；针对生产指标定义考核标准，每人对应一张考核卡，每月根据标准达成情况奖优罚劣。不然待遇给多给少没有依据，容易出现抱怨扯淡的情况；指标摆在那里，安心干活的自然会想努力达标，不安心干活的也可以早发现早清除。
3.管理层要每天早会，对生产数据的总结，异常的检讨，当天的安排，都可以在早会进行；早会的功能要真正的用起来，否则会而不议、议而不决、决而不行，也就失去了意义。
4.必要的时候要打打感情牌；多跟员工生活互动，多关心员工的生活状况；每月抽空聚会等等；都可以自然而然的产生凝聚力，让大家干着舒心重点是愿意跟着你干。
上述只是个人的一些看法建议，探讨一二，不足的地方大家互相学习。

大头梨:制度的完善，需要执行力，执行力的基础是人员，人员的流失是工资[表情]  (2018-08-05 21:51) 

所言极是！人员的流失不外乎两点，要么给的太少，要么干的不爽；千千万万的离职原因最终也就是这两回事，

qiaosmt:老板不想出钱，老板不重视。只有恶性循环了，没办法[表情] (2018-08-06 08:01) 

老板的意思很明确啊，工资就那样，情况就这么个情况，我请了你来就是要你搞定；所以就有的苦了。

smttang:错料问题要解决很简单，开会明确告诉大家，没按流程作业导致的错料的，直接罚200－500.前提是你要有IPQC这个职位。 (2018-08-07 15:28)

你这样是不对的，人要被你整光在处罚员工之前首先自己做了哪些管理措施去防止员工犯错，去帮助员工少犯错甚至不犯错呢。处罚是必要的，但首先你要管理在先啊，管理不单是管个人还要管方法、管流程、管制度、管执行、管协作；管理先管而后理，没有管好员工，又如何去处理员工呢？

樓主這線長或者領班是必須每班一個！

領班主要職責複核物料和線上人員紀律管理以及換線時的上料工作。

物料員就做好物料的管控以及制損的處理

至于文員或技術員之類的想必只有二條線的車間從成本來考量估計BOSS也沒打算配備，部分文職工作可以請物料員幫助分攤一些，如果換線多也可培訓一個技術人員幫助分攤一些。但前提仍是待遇要提高一些。

支持,顶！